“我们不把PC当成commodity(大宗商品)，我们认为现在是走到PC+的时代。”他大声疾呼。
重新定义PC的未来
五月，联想赶在苹果之前，推出智能电视。杨元庆宣称这是联想往PC+时代转型，四屏战略的最后一屏(编按：其他三屏为个人计算机、平板、手机)。
“电视机就是大屏幕的PC。”杨元庆告诉《天下》，“未来联想要重新定义PC、电视机，。”坚持在三网融合、智能化的时代，扩展了PC厂跨入其他屏幕的机会。
在推出电视之前，去年联想在中国推的乐phone，不但让台湾联发科股价从谷底翻转，也让联想在中国成为智慧手机前三大品牌。杨元庆坦承，中国市场提供联想发展四屏的场域，只要在中国做到领导品牌，就能成为世界领导品牌。
杨元庆为了和苹果一样能更掌握供应链上游，去年找上合作多年的代工厂仁宝，合资成立联宝。虽然台湾代工厂纷纷为仁宝捏把冷汗，认为台湾掌握制造的know-how，会被联想偷师。更传出联想因占51%大股，主导意味浓。台资公司中，仁宝为了拉紧联想，只能空投入资源，却难以置喙。
“和台湾合作，当然在生产制造有成本优势，但更重要的目的是为了创新。过去和零件厂中间隔了一层ODM厂，透过和仁宝的合作，把绝缘打破。”专访中，杨元庆不断强调“合作”说。
景气不明 联想攻顶大挑战
但今年整年，全球景气不明朗。包括宏碁、戴尔都态度保守，戴尔甚至下修出货数字。六月底市场传出联想下修出货量，联想股价立刻下跌。杨元庆立即跳出来否认。也没有收回攻上PC龙头的承诺。
“惠普的龙头地位不容易动摇。加上整体市场成长很慢，联想要超越，一季市占要拿下超过4%，才可能达到第一。第一季已经确定没达到，所以接下来，他一季要超过6%，难度太高。”蔡惠芬观察。
一名在中国的台湾计算机品牌厂副总裁，在中国通路上走一遭，频频摇头。感叹自己做PC生意，二十多年来没看过这么差的景像。
“刚过完年那一个月应该是旺季，但卖场里头都没有人。”这名副总裁透露。包括联想在内的品牌厂，为了冲出货量，塞货在通路端的库存水位很高，是需要注意的警讯。毕竟，宏碁去年才发生被严重库存数字烫到的前车之鉴。
此外，包括智能手机、平板产品，也在今年遇上低价风潮。光是中国山寨、白牌平板，甚至网站公司如阿里巴巴等，都推出自家手机搭配方案，也让联想打世界战之际，先遇上自家人低价袭击。
但联想确实蜕变了。速度之快，让世界不敢忽视它的话语权。
杨元庆刚当上联想总经理时，血气方刚大刀裁员、改规则，引发内部大反弹，还被柳传志当头痛骂。
但多年后，柳传志交棒了。他这样形容自己一手提拔的爱将，“杨元庆过去是一个目的性强的人，从墙这边到墙那边，要过去，他坚决要过去，就会把墙打个洞。过去是过去了，但代价很大，房子会受损，现在他一定要过去，但会努力找门。”
经过并购IBM的PC部门、德国Medion，并与日本NEC合资，杨元庆在一次次实战中逐渐沉稳。他也必须沉稳，因为等待他驾驶的，是比柳传志时代更复杂的国际大船。
摊开联想经营团队表，一半以上是外籍面孔，有来自IBM、戴尔、宏碁的高阶主管。美国北卡的人也都搬回北京中关村总部，在北京，已是一个完整的国际化总部。
杨元庆坦言，中间也有段痛苦期。经营团队努力适应多元文化差异，联想也换过两任美国执行长。但他很自豪，当年IBM的人，还有许多留在联想;和自己一路打江山的老联想团队，也都没人“掉队”。
“他们已经不是Bank of China，而是World Bank，是人才联合国，才可能走向世界。”宣建生说。
杨元庆每周搭机，飞行不同的地区、国家，以一个国际化企业的CEO身段，周旋在各国员工、客户间。连最爱的乒乓、网球都少打了，只能偶尔看体育台网球赛。
但他口中很土的、打仗起家的中国联想，正向世界证明，自己不只是个中国品牌，而是来自中国的全球品牌。
