我还要提醒一点，就是自动化，能用系统的、有规律的东西，千万不要靠人去做。这个需要时间，但自动化是效率提升的根本性转变。另外，外资企业在成本核算上面也做到了极致。
民企不要过度夸大自身优点
赢周刊：您认为中国企业全球化是否时机已到?
李建波：我觉得。在我们这一代人身上，全球化是时候了。如果现在不走，那么20年之后，中国企业在国际市场还是缺乏竞争力。要做的事情很多，第一，全球化整合的评估：我现在发展到哪一步了，我有没有能力去跟其他国家的公司竞争;第二，是我要进去，我先进什么市场，我的优势在什么地方，差异化在哪里;第三，我要进入这个市场需要具备什么能力。第四，共享。全球共享，在哪里共享，怎么共享。或者外包，包给谁。要有全球化的路线图。
赢周刊：您做出的职业转换决定，是否意味着您认为民营企业比外资企业的发展潜力更大?
李建波：以前我在外企的时候，我一直在找本土企业的软肋。换行以后，我也在找我们的竞争对手，包括外资企业的软肋。比如，第一，他们的员工一定不会像我们的员工那样拼命工作;第二，他们可能没有我们了解中国的老百姓;第三，因为我现在做生鲜超市，他们可能没有我们更了解中国的农民。但是，尽管如此，我觉得，还是千万不能夸大自己的优势。民营企业跟外资企业从管理体系到管理理念，差距都相当大。如果我们不开阔眼界的话，极有可能会掉进井底。我们要注意分析我们自己的竞争力，但是对于那些已经积累几十年甚至上百年的外资企业，千万不要说它这个不行、那个不行。
