不过，“不觉得奇怪”不等于“不做出反击”。得到消息之后，曹国伟做的第一件事就是和远在巴黎的汪延一起召集了董事会，并迅速地聘请了世界上一流的投资银行及法律顾问，并在盛大突袭之后的第四天晚上10点，抛出了一份“股东购股权计划”(俗称“毒丸计划”)。
这份计划规定，盛大只能再购买不超过0.5%的新浪股票，一旦超过，其他股东将有权半价增持公司股票。此举无异于彻底扼杀盛大增持股票的机会，而陈天桥手中持有的近两成的股份，并不能撼动新浪现有管理层的地位。
“毒丸”计划成功压制了陈天桥的野心，而亲手炮制这一“毒丸”的，正是曹国伟。
可以说，新浪CFO的经历，不仅为曹国伟赢得了“鹰派CFO”的称号，也促使他最终实现了CFO到CEO这一“超前转身”。
从CFO到CEO
在“新浪媒体方面拥有最高履历”，对网媒发展趋势判断更加准确
2006年5月，曹国伟从汪延手中接过了新浪CEO的权杖。当时业界声音不一，更多人在观望：曹国伟能否逃出新浪CEO连任难超两年的“魔咒”？
股权过于分散的弊端，除了上面提到的错失新业务增长机遇，还导致了新浪的CEO走马灯似的换，理由无非都是一样的，“业绩不佳。”
据称，汪延在2003年5月出任新浪首席执行长、董事兼总裁时，业内曾戏称“一个干活的，八个看报表的”。曹国伟该如何面对呢？在担任新浪CEO之初，曹国伟坦陈，自己只是延续者，不是来改革的，确实如此，对于外界而言，几年来，新浪还是那个新浪，并没有太大的变化，依然是在新闻方面开疆拓土，尤其是2008年的“奥运报道”，无疑是曹国伟担任CEO之后的一场大仗。
原本搜狐是获得奥运会授权的官方网站，拥有的优势非其他网站所能比拟。但2008年7月19日，新浪与腾讯、网易组成了奥运报道联盟，最终扭转了局势，导致搜狐虽然投入巨资获取了奥运会授权，但是网络广告依旧没有超过新浪。
除此之外，在担任CEO之后，曹国伟还调整了新浪的发展方向、大力发展以博客为核心的Web2.0产品和广告业务，尤其是新浪博客的发展上，走了一条精英的道路，虽然有人认为这严重违反了互联网的草根精神，但是不可否认名人博客的战略为新浪带来了巨大的成功。
由此可以看出的是，虽然在新浪的履历是由财务开始的，但是曹国伟号称在“新浪媒体方面拥有最高履历”，保证了新浪的“主业”核心竞争力不受影响，与搜狐的张朝阳、网易的丁磊和腾讯的马化腾这些技术型的公司高管相比，曹国伟对于网络媒体的发展趋势判断显然更加准确。
如果说这是曹国伟能做稳CEO的原因之一，那么他的CFO经历带给他在新浪其他业务上的扩张，最终保证了他的CEO位置无人能撼动。
从CEO到老板
“MBO首先要有资金来源，其次是必须得到董事会的认可。”
7年CFO、3年CEO，为新浪打拼了十年的曹国伟终于决定做一个转身，再跳一步，从CEO到老板。2009年9月底，以曹国伟为首的新浪管理层宣布，将以约1.8亿美元的价格，购入新浪约560万普通股，以9.4%的持股率成为新浪第一大股东，加上原有的持股数量，管理层最终持股数量超过10%，这一数字已无人能撼动。
对于9月底的管理层MBO，曹国伟如此表示，“对我来说是一个要不要做这件事的问题，是一个决心的问题，其实操作对我来说是非常简单的事情。”据介绍，实际上整个计划也就两个月的时间，更多的是对自己职业生涯规划的问题，需要“下决心”。
“MBO对于新浪，对于管理团队以及我本人都是一个值得兴奋、值得庆祝的日子，”MBO成功之后，曹国伟在发给员工的内部邮件中如此写道。而面对记者，他又表示，“我的感觉也没什么特别的不一样，只不过做事的心态有了调整。”
时至今日，十年磨砺实现三级跳的曹国伟谈及成功MBO的经验，总结不外是两个方面，首先要有资金来源，“没有资金是做不了的”，其次是必须得到董事会的认可，因为真正批准这个计划的是董事会，所以它必须认同管理层这样做是对公司长期有价值的，“无非就是这两点，其他东西都不重要。”
而成功MBO之后，已创造了新浪历史的曹国伟对于新浪的未来充满信心，“这次收购的股权，加上我们管理层原先的持股，已经超过了10%，不可能再会有其他玩家能从资本层面侵入新浪。”
晨报记者周治宏
