我记得很清楚，他穿着一个毛背心在练字，说，你来了。实际上那时候我脾气很大，尽管如此，我哪敢发脾气，耐心地陈述一遍，意思就是希望市委书记特批一下，因为红头文件是市委的决定，他们不响应我响应，但是集团公司阻碍。后来书记说，年轻人，你太操之过急了，我怎么好直接插手你的事呢?我管理的各部委管着下面各公司，我直接插手你，下面各部委怎么运作?我一听，完了，市委书记半天不表态。没办法，那就走吧。他说你等一下，以后你有什么为难之处就找我秘书，给了电话，但是你们之间的联络最好不要让别人知道。比如说找个茶馆或者小餐馆，我一听，书记兼市长心底是非常好的，这样下面各部委就知道，我支持你，他没说这些话，有什么事就秘密联络，不要让别人知道。改革、万科股份化就是这么来的。
然后是谈判，改革这个钱怎么算呢?做一个台账给国家，当时会计事务所核算净资产是1300万，1300万算谁的呢?如果算我的，就不存在股改了，如果算它(母公司)的呢?那我和它谈判，我的意见是一人一半，亲兄弟明算账，它说怎么可能?和国家谈五五?六-四。我说我六你四，我是装糊涂，我知道它的意思拿六，我拿四，我心里狂喜，为什么狂喜呢?我那五五只是随便一说，他就是九一我也没办法，因为我首先要界定它到底是谁的，哪怕我只有10%，可以扩股，你国有股要保持住(份额)，你必须要跟，你不跟你就得稀释，后来这样稀释，一直稀释到12%，就是这样的过程。
显然，谈到万科的历史，1984年成立，1988年股改，对万科意义非常重大，就是产权上确定了这个公司的所有人，公司才能走到今天。今天很多人问我，你这个公司的性质是什么?在不同的时期、不同的环境、对不同的人，我会有不同的回答。你对政府官员可以说国有控股，最大的股东是国有的;我说是公众公司也没错，万科的股东当中，80%是小股东，第二大股东占2%;按现在最时髦的说法，这个公司是什么性质?我说是混合所有制。你看我说的三个回答都没有错，你这个有机会主义，怎么不同的人问是不同的回答?你可以说是机会主义，也可以说是智慧，为什么?中国这个特殊的国情下，你怎么在这个环境中往前推进?为了你个人的抱负，为了你企业的发展，为了这个社会的进步，我是有野心的，我的野心是什么呢?我的野心是把万科办成像二战之后日本产生的一些企业，不仅仅提供产品、服务，使他们有很好的品牌、收入，还带来社会的进步，对生活方式起着积极正面的引导作用，比如说索尼、丰田、松下，索尼的随身听整个改变了人们娱乐消费的方式，我希望万科能成为这样的公司，这是我的野心。
今天来说产权，说改革当中的不容易，说改革是自上而下，这个故事可以延伸出很多有意思的方面。在万科成立30年之际，希望借这个机会，不仅仅是个人的反思和企业的反思，更多的是社会的反思。反思的目的是继往开来，我们面对未来继续走下去，所以下面我们有请周其仁教授把我这个故事作为引子，展开下午的话题。谢谢!
