图为新加坡万邦集团董事会主席曹慰德
“EMBA教育十周年反思”研讨会暨中国人民大学CMPM俱乐部启动仪式在中国人民大学逸夫会议中心举行。图为新加坡万邦集团董事会主席曹慰德。
曹建德表示，每一个文化，每一个公司的文化，是它的核心长远的竞争能力，所以我们要考虑一下我们的文化是怎么样的文化，这个文化管理变得非常重要，在这个里边，我利用中国的文化，就是各守其位、各得其所，跟人与人的关系为主的，角色关系为中心，修身养性为基础，文化管理跟工业管理两旁，再上去是咱的主人翁的领导体系，语言是用外国的，理念是中国的。
以下为发言全文：
新加坡万邦集团董事会主席曹慰德：公司的培训、学校的培训一定是公司自己领导的培训制度，才可以对变革的管理做好，学校能做的是什么呢?学校的MBA也是一个比较工业化的培训方式，刚才宋老师说，一个老师如果退休了怎么办?所以他也要工业化的培训方式，不过CMPM跟EMBA另外多一步，就是他开始反思他的工业化的培训方式，反思他的经验，接轨到公司应该做的事情，明茨伯格也做了整理，我们开的ALP的高级培训班，回来都变很多，不变回来是失败的，等于抽烟，你要说我不抽烟了，回来大家都在抽烟，你可以忍多久，所以组织本身的改革不是从组织本身变化出来，你培训是不行的，推动力不能靠学校，有很多的组织是人事部要给这个顾问公司、给这个学校，最后是不行了，所以我的反思这个问题实验过来是失败的。去年万邦自己出了其他的培训路径，开了一个领袖培训中心，做我们内部的培训，这个可以跟CMPM接轨，那个时候为什么我没有说CMPM这个事情呢，因为我们到IMPM去之后，发现好，不过他的反思经验开阔了一些我们的人，不过他不是我们的现实，现在的亚洲，现在的中国站起来，用我们的现实理念共同反思的话，出来的结果可能是不一样的，所以我感觉到应该要把中国文化，中国自己的东西混进去，所以我们是跟人民大学不但只是支持，还极力参与这个事情，因为我们希望我们可以跟学校的这条链联系得更好，现在我们准备在上海开我们的领袖培训中心，这个是第一个反思，我们越来越感觉只有中国的管理概念跟体系才可以解决全球的问题，因为我讲这个题目大家分享我的看法。第一我问大家一个问题，江山易改，本性难移，谁赞成这句话?没人赞成，少数赞成，大多数不赞成?所以中国人说要修身养性，因为只有变，现实尝试变，不能变、不能改，你完蛋了，我们又不是在农耕时代，每天一样，这句话就是我们自己，我从小就听我父亲说，他们就是这样子的，上海人，江山易改，本性难移，我们的现实就是这样出来的，这句话是很难很难的，一难了之后，是不是就难做了呢，第一个问题，这个是我们从小慢慢慢慢变过来，小孩子就可以变，他们慢慢开放，我们慢慢不开放了。
明茨伯格叫我们反思什么呢?做管理里面到底发生了什么，你怎么看这个事情，之后你怎么分析你看这个事情，反思这个情形，之后你知道你要做成事情要资源，所有的资源都是人控制的，所以怎么跟人家合作把这个资源带过来，银行的钱也是要跟银行的经理合作，才可以拿的过来的，所以合作我知道你们去爬山爬不上去，因为他需要最后的一点点路，没有心灵上的支持大家跑不上去，所以大家知道做事情一定要合作，再带动资源做成功，之后他说你决定怎么改怎么做，有计划。所以他基本上是帮我们去反思、锻炼我们的管理过程。所以学习这个反思，这种管理过程的思路就表示我们有个很好的思考习惯，就是我们的心是怎么看，之后我们怎么去反应，其实就是我们内心的世界观、价值观，因为价值观是我们要来判断挑选的路，如果我们的价值观就是我感觉怎么样，我就去做了，死掉也无所谓，那这个价值观、判断观就改变了我们一切的看事情的基础。
第二个问题我讲一讲我们为什么要变，为什么我们要改革、变革，因为我们要持续，因为我们要生存，我们要走下去，总之要走下去，企业走下去，你看看现在西方管理最后的结果是什么?世界500强公司平均年龄死亡的50岁以下，世界500强公司的领袖死亡的三年以下越来越短，这个管理持续吗?我们环保持续吗?所以如果反思现在的状况，大家都会很容易看到不持续的，不持续的变是没有目标的变，就是人家弹琴你在跳舞，你在恐惧地变，变是要有目的的变，有产品短期的变，你戒烟也要有一个方式，所以在这一点，第一我们一定要有一个持续发展的模式，万邦的设计是这样情形的。
一、我们有一个方向感跟目的性。方向其实是我们的人生观、世界观、价值观，一个是外面的世界观，一个是里边的人生观，价值观是两个互动出来一个副产品，要来判断跟选择的。
另外就是有目的，目的很简单，我们都有一个角色，和商业的角色是固定的，每个公司不一样的，它有个商业经济的角色，企业有一个角色，服务人同时创造财富，每一个企业都是一样的，企业的愿望不是他的角色，所以你先把角色弄好，再设计其他的。
二、你要有策略跟创造性，创造不是乱创造，你要明显怎么创造。
三、你要谨慎，你一定要对旁边的环境很清楚，环境不清楚你很危险，你对风险跟机会也要很清楚，一定有机会去做，有机会的投资家平均是低买高卖，没有在市场当玩家99%是高买低卖，所以给这些有企业、有战略、很明白市场的赢了。
最后，就是我们的真正的能力，有两种能力，一个就是MBA基本功，另外一个能力是变的能力，你是不是能够发生打破自己的一个能力，好像老师说致胜者强，你既胜人者有力，你能不能致胜者强。
这是我们的一个模式，就是环境不停变动，这是现实，不过我们意识到看出这个变异的原理了，意识到了，愿意变吗?能够变吗?刚才讲本性难移，现在的心理学已经说了，可以变的东西，我们有一个学习的模式，就是我们一些管理叫KPI，其实我们管的就是关系，自己跟自己的关系，自己跟家人的关系，自己跟同事关系等等，这里边有六个敏感意识到我们关系的状态。
第一，我们的角色跟目的，到底我的工作在做什么，最好这个目的创造了意义，那我们的推动力就更统一了，你要看到，如果不产生意义，你还是转一个行业好，或者你做的很累。
