王健林说，“靠补贴不是产业，不管做什么都要自己盈利，我们不做不盈利的东西，不会要面子不要里子。不盈利都是白扯。”
核心是组合拳
伴随着国家的政策春风和市场业绩的表现，近两年文化产业已经成为资本市场的座上宾，也吸引了众多资金的涌入。但是，对王健林来说，他对万达文化产业的思考和做法却与众不同。
“我们做商业地产出身，核心本领是做组合拳。文化产业也不例外。”以万达广场为例，其组合的业态包括，零售、餐饮、量贩KTV、儿童娱乐城;而升级版的万达城则包括万达茂、室外主题公园、酒店群、大型舞台秀、酒吧街等。
包括武汉项目在内，万达集团近几年在地产、文化两大板块做了不少从体量到业态都前无古人的项目，对此，王健林称，“没有出现的市场可能就是最好的市场，武汉单体130万方的商业项目卖得很好就是例子。”
“组合拳”之外，王健林在演讲中提及最多的就是科技含量和整合全球资源。“万达的文化旅游项目、舞台秀业务等板块很大一部分都是外国的创意，能买的就买，不能买到的就签几年内的排他性协议，要确保知识产权。”王健林说，只有在全球整合资源才能创新，为做好武汉的“汉秀”项目，他们深度研究过拉斯维加斯的O SHOW、澳门的水舞间。
“‘汉秀’不在人的身体表演极限上挑战，我们更多考虑的是在科技和创意上动脑筋，这样才可以持续。”
在演讲中，王健林除了对“汉秀”情有独钟外，对即将出现在万达广场、万达城中的儿童娱乐城项目、青岛的极限汽车秀项目从设计到互动都如数家珍。此刻的他，少了许多中国楼市挥金如土的土豪气质，而更像是沉浸在文化娱乐创意产业中的一位设计师。
突出中国元素是万达做文化产业的另一个特征。王健林说，万达每个主题公司放在某地，就会和当地文化结合。譬如，西双版纳的万达主题公园设计中就包括茶马古道蝴蝶王国等。而谈及上个月在无锡开工的主题公园项目，王健林说，就是要和上海迪斯尼PK，“上海迪斯尼就是个主题公园，我们在无锡的项目比迪斯尼的内容多得多。”
为配合万达在主题公园、文化旅游领域的发力，万达这几年在全国大肆收购旅行社，“尽管旅行社不怎么赚钱，但这是最重要的终端，旅行社为万达主题公园、文化旅游城输送游客就可以了。”
尽管即使到2020年文化产业在万达集团整体营收中的占比依旧不会太高，但这并不影响王健林把文化产业作为万达未来最重要的领域。
“文化产业的属性决定了其营收规模不可能特别大，但其影响力不是能用规模来衡量的。”王健林或许这时说出了万达发力文化产业最根本的动因，而他的目标是“打造世界一流文化企业，2020年文化产业营收达800亿元人民币，进入世界文化企业前十名。”
