小米联合创始人KK(黄江吉)近日在“微创新总裁营-走进小米”创新论坛分享了自己从离开微软到加入小米的创业经历，并同作者金错刀进行了对谈。现将几个要点提炼如下(口述原文附后)：
一、小米2010年刚刚开始做，雷军是用什么方式说服你加入创业的？
我是2005年就从美国回来了，2010年才跟雷总做这个事情，答案其实很简单，我觉得后来雷总用了风口来形容潮流，我觉得真的是非常正确，其实为什么当时从美国。第一个原因就是我认为亚洲才是风口，这是第一个。为什么选手机，特别是移动的领域，因为这个是中国风口里面的风口，因为我看得见这两个是机会，所以当时毫不犹豫。
我当时跟雷总见面，聊了几个小时的关于产品、手机这些，都是聊产品，没有来别的，但是我走的时候，我印象很深刻，我跟雷军不好意思我有事情先走了，但是不管你们做什么，算我一份。
二、小米抓住了第一次风口。下一次风口大概在哪儿？
各个行业都有各个行业的风口，但是如果你问我我自己看得见那个风口的话，我毫无疑问智能设备是一个马上要爆发的风口，也包括智能家居，任何设备把它智能化之后(它就会做一些什么事情)的新功能。包括空调、豆浆机这种，这个其实是为什么我做的原因。
三、小米做产品的六大“落地”方法是什么？
一)、人才落地：因为我们要杀鸡，所以要用牛刀。
二）、文化落地：拥抱开源。
三)、团队落地：最核心的岗位，让用户来做。
四)、迭代落地：大数据分析可以有，用户吐槽更直接!
五)、测试落地：找到发烧友，进行灰度测试
六）、责任感落地：从跟用户做朋友开始。
小米联合创始人KK(一财网配图)
以下是KK演讲口述全文：
(全文来源：金错刀，微信公众号：ijincuodao)
在微软曾被毁三观
我从最早的1996年加入微软，在这个行业里面做了14个年头，学到的一些工程或者产品方面的有价值的经验跟大家分享一下。
1996年6月，经过两轮7个资深的工程师的面试，我作为实习生加入微软。当时非常幸运，你可能想象不到，我做实习生时甚至有机会去参加比尔·盖茨的家庭Party。
我在微软第一个意识到的是敬畏之心，怎么说呢?在这里跟大家分享几个有意思的故事：
第一个是我开工了一个礼拜之后，完成了第一个任务，不到200行代码的模块，他们却派出了3个资深工程师，外加我的老板，四个人花了一个半小时去看，结果是这200行代码每一行都被挑到毛病。这让我认识到，微软对工程师看的非常重。另外微软对人的培养超出了我的预期，没想到他们会花这么多的时间去培养一个实习生。
第二个小故事是2000年春天的一个晚上，10点钟，我花了两个月时间把一个我做过的最复杂的代码完成了，然后去给我老板演示，告诉他我这个模块比以前的快了多少倍，他听完后说，不错，你是怎么做的?
我就跟他讲我的算法，我的数据模型等等，他听完之后就说你这个方法不对，做的还不够快。然后转身开始打开他的电脑，开始在我写的代码里改动，到大概11点30分的时候全部改完，然后测试全部通过，性能比我改了两个月的代码还上升了15%，12点之前完成了一系列工作。
这在当时给了我两个震撼，第一，这个世界比你强的人多的是，天才多的是，人才多的是。第二，因为他比你强，所以他是你老板。这是在2000年，我已经意识到这个公司为什么能变成一个如此伟大的公司了。
最完美的开发模式？扯！
其实每个公司都在追求最完美的开发模式：首先花几个月时间做计划;然后是设计，设计又是几个月的时间;然后开发，开发这个过程可能仅仅占整个周期的24%甚至更少，最后的测试也是一个浩瀚的工程，在微软，没有测完的产品是不可以发布的。
产品发布以后才是用户真正使用这个产品的开始，在这样的一个开发模式里面，产品的周期往往会变成“产品月期”。到最后，每个windows新版本基本上没有两年是做不来的，不只是windows，哪怕是一些小的产品也做不出来。
当时我感觉比较痛苦，我不明白为什么像谷歌，像facebook这样的初创公司，甚至其他一些小公司，他们那么小，竟然可以在直面微软的竞争压力下，发展那么迅速，甚至在某一些方面超越微软，当时我不明白，到底问题在哪里?
微软的人才还有内部的流程，当时在我看来基本上已经是无敌了。给大家一个简单的概念，就是做windows时有五六千个开发人员做每一版的windows。你可以想象，五六千个最顶尖的软件开发工程师，分成一个个小组，每组配五个人，311配备——即每3个工程师就要配一个产品经理，一个测试。
在311的后面有个0是我自己加上去的。大家知道这个3110里面的0是代表这什么吗?
是用户的声音!在微软，前面三个数字不管你放大多少倍，多少人去做这样的项目，在开发过程中，代表用户的这个数字还是零。
因为微软一直在追求“最完美”的开发模式，那是一种让你不可能犯错的开发模式。每个周期都是那么严谨，要执行这个计划的话，没有人可以犯错。但这本身就有一个问题。
微软在新的领域里面，为什么没有跑的那么快?是不是应该重新思考开发的模型?
绝佳的反思机会：创立小米
2010年，我遇到了一个绝好的反思机会——我们开始做小米，一个新的开始，最大的好处就是我们可以全部推倒重来，以前做过的事我们都可以重新思考，怎样才是我们当前需要的模式。
核心要解决的问题是什么?我们就把它列出来：
1、产品定义。你怎么知道你现在做的产品定义是对的，你怎么知道你现在做的产品里面功能都是最重要的，这个是第一个问题。
2、成本。第二个问题是怎么样最有效的，最低成本的，用最快最稳建的方法做工程迭代，因为工程师的成本是最高的，各位老大都知道，你们单位里面，不管你是什么行业，负责研发的那些员工他们的成本应该都是最高的。
