每周，丁磊会和他的七八位产品经理开碰头会。这些产品经理分管程序、视觉、交互和市场营销，等等。在会上，每个人都会讲讲比如某款产品的发展、现在碰到哪些问题、还有哪些地方要改善、要做哪些推广。如果丁磊说的不对，他并不会介意手下的人反驳自己。最近的碰头会上，讨论最多的话题还是易信。“每个人都要思考，我也会思考。因为我们不想百分之百模仿微信，那就需要很多创新。”丁磊说。
走进丁磊的办公室，让我觉得惊讶的是，一位互联网界传奇人物的办公室里，办公桌竟然是一张中式的红木写字台。环顾四周，老式的木箱立在墙角，八宝格倚墙而立，落地玻璃边是一张中式楠木条案。丁磊得意地告诉我，整个网易办公楼从设计到装修，从室内到室外，他都参与其中。为了挑选员工们用的办公桌椅，他参观过很多知名的跨国公司。
在网易两栋办公楼之间，一道浅浅的水景横亘其中。水景的尽头，一身白衣、发髻高挽、手持雨伞、仰头望天的许仙飘逸地站立在水塘中央。在周围的树丛里，还隐藏着许多刻意安放的太极图。“这是视觉上的禅意。”丁磊说：“翻译成一种想表达的态度，就是道法自然。刚才你问我为什么团购来的时候你不做，视频来的时候你不做，电子商务来的时候你不做，这就是我的禅：天时地利人和。”
丁磊
丁磊访谈录
问：易信会有革命性的创新吗?
答：会有。
问：大概描述一下可以吗?
答：不行。
问：说说你对“云计算”的看法?
答：云计算这个东西，其实噱头大过实际。很多公司做“云”都是在扯淡。一年以后你去看他们的业绩就知道了。别讲那么多高深的东西。如果你的技术不能以人为本，那就是有点耍流氓。
问：在过去三年中，来自在线广告的收入分别占到总收入的10.4%(2010)、9.9%(2011)和9.4%(2012)，未来您有什么样的计划来提高广告收入的比例?
答：我为什么要去提高?让别人看上去正常一点?好看一点?但我觉得做公司是想给谁看?我的内心只有消费者。我的产品做的好，他的体验好，我就满意了。我干嘛要给这些人看这看那?三七好还是四六好?你说了算嘛?我不Care。
如果今天网易新闻客户端做的不好，我会Care;如果我们的新闻没有精准地符合我们的读者分布，我会Care。一个公司存在的价值导向是什么?我认为应该是消费者的需求而不是说以利润分布为标杆。
问：您作为创始人这样说当然无可厚非，但网易是上市公司，对股东来说，90%的收入来自游戏市场，万一这个市场有任何风吹草动，这家上市公司就会有风险?
答：买股票都有风险。金融危机的时候股市也会崩盘。这是个自由选择的过程。我又没有求着他去买股票。你要买就买，不买拉倒。你买我首先是你相信游戏，才买我们。何必今天在我面前指手画脚。世界是平的，你可以选择。
问：你对投资人也是这么说?
答：当然这么说。在选择一家公司的时候，你早就应该考虑过，而不是倒过头来说：如果你把比例改改我就买你股票。我去迎合这些投资人很无聊唉!我做公司的目的就改了。
问：您刚才说腾讯有一种创新的惰性，不愿意在细节上精益求精，而易信在用户体验上有一些改进，比如声音降噪、图片更清晰。但是，腾讯之所以没有这么做，是不是从最经济的角度来考虑的，毕竟微信是一款免费的产品?
答：你做一个产品，你的出发点是什么?是用户体验的角度还是公司成本的角度?我并不觉得高清的图片和降噪的声音会占很多流量。不是很多钱。我可以坦白告诉你，就是他不愿意做。我不是批评他们，当一个市场上没有竞争对手的时候，他的惰性马上就出来了。
问：网易做游戏一直讲究出精品，一款游戏有时候会耗时七八年，但是现在的手机游戏，都是几个人，几个月就推出一款游戏，传统的游戏制作理念在手游市场是否不再正确?
答：这些游戏的特点是井喷一下就没了。但端游是比较长线的。这也是我们进入手游市场比较谨慎的一点。用户的口味变化的非常快，但是没有关系，我们还是觉得我们能找到一些方向。
这个市场需要不同类型的游戏都存在，就像饮食习惯一样。你不能说经常去顺峰就不要KFC。这是一个混搭的市场，既要有碎片时间的游戏，也要有大型的PC游戏。手游要更轻量一点，适合入门级的玩家;端游是比较重度的。手机游戏更多是个消磨时间的工具，成就感体现的弱一点，但PC游戏成就感要强很多。PC游戏更多像个社区，进去一看几百个人，谁的级别高、武器有多厉害、杀敌有多勇猛，这是一种成就感。但是手机游戏不可能成为一个社区，屏幕那么小，谁也看不见谁。因此不存在谁取代谁。
问：手游的用户是不是有可能转换成端游用户?
答：这是有可能的。因为按照马斯洛的理论，人总是希望得到一种成就感来自我实现。你在手机上谁看得见你啊。为什么打飞机要搞个排行榜?没有这个排行榜就没有什么玩头。
问：我看网易的业务模式，觉得很有意思。一方面是游戏，在很多人眼中是玩物丧志，但是另一方面是教育，比如有道词典、网易公开课。这两个有对立属性的业务怎么能放在一家公司里面呢?
答：没有对立，只是中国人的价值观把游戏过分妖魔化而已。游戏是每个人的天性。我们干嘛要抓住每一秒钟?总觉得我们应该有非常强的危机感?这样的价值诉求本身就存在着缺陷。我觉得人在这个世界上就应该快乐地生活。
你看中国本科毕业的大学生那么多，教育部把文凭给他们，说明他们学习这方面Pass了，问题是他们学了那么多东西，能找到工作吗?这个社会需要他们吗?你会发现其实他们蛮痛苦、蛮纠结的。有的时候我在思考，这个社会的分工机制到底是什么?我觉得可能需要一批非常优秀的精英来发明这种理论，但是大多数人是没有这个能力的，那也应该开心的生活。
换句话说，我也觉得为什么要把一个全民教育的责任交给一家公司去做?当然，我们也有有道辞典，也有网易公开课，当我相信这能改变千千万万个中国人。
问：8月初，亚马逊创始人杰夫·贝佐斯以2.5亿美元收购了有135年历史的《华盛顿邮报》，你对此有何评价?你有收购传统媒体的打算吗?
