精神领袖
4月18日晚间，巨人网络宣布任命原总裁刘伟为CEO，纪学锋为公司总裁。在宣布退休时，史玉柱说：“一年后，巨人将不再有我的烙印。”
从直观上看，在拥有明星老板的互联网公司当中，巨人是创始人烙印最浅的一家。巨人松江园区中，公司Logo没有招摇的贴得到处都是;除了新员工，大家都叫他“老史”而不是“史总”;无论内外，每次搞活动他都是遭遇恶搞那个。
当他对外夸奖巨人管理团队“业绩连续14个月稳步上升”时，刘伟打断他纠正“12个月”。当他对纪学锋、小刀提出游戏修改意见时，有时团队会置之不理。但如果你认为这个人在公司没有权威，那你错了。说到这刘伟表情无意识的变得严肃：“无论老史在或不在，他的精神是永远留在巨人的。”
巨人的高管团队总提到的词是“拼搏”。这种精神更多体现在产品上。公司任何一个研发员工都能把史玉柱的“过三关、七个要素”烂熟于心，纪学锋不仅会在业余时间不断用小号试玩游戏细节，也练出了很有实力的大号。
很多员工说，纪学锋越来越像老史。首先担任总裁后，游戏制作人仍是他的主要身份。除了全盘统筹游戏开发，他也会自己带领团队开发游戏。第二，纪有时对员工也很苛刻，不问理由，只追求结果，这是巨人一直追求的企业文化之一。“以前老史会给我布置下苛刻的任务，而且必须完成，我会恨得牙痒痒，但后来我意识到这是一种磨练，人需要磨练。”有时他锻炼团队如法炮制，布置任务后回家睡觉，第二天早上直接去看结果。
刘伟曾对《中国企业家》说，“他不是我的精神教父”。想必教父和领袖的区别就是，领袖不会刻意的用自己的价值观笼罩他人，巨人老员工对史玉柱是在潜移默化中的心悦诚服。刘伟等高管对史玉柱的非常敬重且不流于表象，虽然他们很尊重史，但反驳他时经常一点情面都不留。
敏锐的商业触觉、冒险精神和东山再起的能力自然是史玉柱赢得敬重的重要特质。在很多方面，史玉柱的智慧的确让人佩服。人们总是觉得脑白金和黄金搭档的广告铺天盖地，但巨人并没花那么多钱。投放策略是史玉柱定下的，平时少投放乃至不投放，在春节和中秋节前两周集中力量高密度投放，“这样我们不投的时候，消费者印象中还有我们的广告，”史玉柱狡黠的说。
二十年前刘伟第一次见到史玉柱时，他意气风发、烫着卷发、穿着喇叭裤，却很老土，而且脾气很坏。但这个人和她一样都是年轻人，很有本事，工作更拼命。区别于外界对史玉柱的种种批评与判断，那些老员工都认为史是个单纯、执着的人。
无论外界把史玉柱捧成神还是贬成魔，员工眼中的史玉柱都只是个“人”，史玉柱虽膨胀过，但从不刻意神话自己，现在甚至放低姿态说，“我就是一个屌丝”。在巨人内部，一直有一种民主氛围。有时各部门会把老史当成“资源”，争取并利用。这次小刀趁着他接受采访要求他给《仙侠世界》当“屌丝代言人”，而且零报酬，史玉柱含糊其辞。
史玉柱第一个发现并公开宣称“男女搭配，干活不累”的企业家。作为公司一直的“女二号”，刘伟的理性和史玉柱的偏执成对比。史玉柱说：“有时候我跑得太过了，她会往后拉我一下。”刘伟则说，“万一哪天咱俩意见老能一致就坏了。他相对比较浪漫，我非常理性，他有冒险精神，我非常谨慎。”
无论外形还是谈吐，刘伟给人的印象都是温柔内敛，没有那么强的个性。她也评价自己是非常守规矩且强调平衡的人。如果说史玉柱的冒险和大开大合更适合中国版的英雄励志故事，刘伟则更符合西方投资人的口味。过去十二个月，巨人连续12个季度业绩稳步增长，史玉柱说：“我管理时，公司业绩总是上窜下跳的。我比较冲动，很多玩家说《征途》花钱太多，我想那就免费了吧，结果伤害了那些花钱的玩家。从这点也能证明团队比我能干，我再赖在这个岗位上就是对社会不负责任，是对人民的犯罪。”
休闲中的史玉柱，在与冯仑掰手腕
刘伟说，史玉柱会纵容他们犯错，“真这么做了，失败了，下次才不会犯这种错误。”但史玉柱绝对不是靠“宽容”培养人才的。按星象理论，他是处女座，非常挑剔。他批评身边的人非常狠，脾气很大，公司每一位副总裁以上级别的人都被他骂哭不止一次。纪学锋回忆他哭的那次，“老史把我的产品贬得一无是处，我觉得特别委屈，觉得一定得拿点东西出来让他看看。”另一次让高官津津乐道的是，几年前负责市场的汤敏一次投放没做好，在公司全体大会上，史玉柱说，别的部门都在赚钱，你的部门花钱还花不好，你是公司的“千古罪人”。
但史玉柱的坏脾气只针对身边熟悉的人，对基层员工他脾气很好，看到什么不好的也不发脾气。汤敏说，“他基本有啥说啥，不记仇。被批评，说明他还重视你，下次努力做好还会再重用你。有人犯错误他不说话才最可怕，说明这个人没培养价值。”
很多人愿意追随他的另一个原因是，在物质上史玉柱从没亏待过他的员工，巨人松江园区由国际知名设计师操刀，还在其中配置的员工宿舍。之前巨人进行过一次分红，他说：“既然资本市场不能给股东、员工满意的回报，那我就用分红的方式给他们回报吧!”
生活
“到目前为止我所担任的所有职务，没有一个实职了。”史玉柱轻松的吐了口气，准备开始他的新生活。
他将自己的人生划分为五个阶段。第一个是89年到95年的创业阶段，他自己编软件、卖软件，最安分守己的阶段。
第二个是头脑发热的阶段，“自己认识不了自己了，不知道自己多高多大，按照今天话就是不把自己当屌丝了，以为自己是高富帅了，然后就乱投资，投了十几各行业，盖个70多层的巨人大厦，根本没有这个财力，就摔了跤”，他说。
第三阶段是97年之后的重新创业。第四个阶段就是为退休而准备，职业经理人接手公司运转。现在的新生活就是他的第五个阶段。
