在很长一段时间内，王石耀眼的光芒，让郁亮黯然失色。行业和媒体，都只把郁亮当成一个配角。2010年万科千亿之后，郁亮成功减肥，从中年发福男变成了型男，他也越来越不掩饰自信、幽默的一面。采访中，谈到房地产金融化趋势，他调侃“王石20年前就看到了这个趋势”，还自嘲“素有大志”。
他对权威一词比较警惕。“上一代人喜欢讲权威，现在公司都是80后了，你还讲权威?”他说那个时代已经过去了，重要的是培养方向感，让大家往一个方向走。
郁亮在公司内部的形象极为自律和坚韧。每个月万科的执行副总裁都要到深圳和郁亮开一次会，毛大庆在他来万科的这4年中，发现郁亮没有一次缺席，“好像从来也不生病”。郁亮曾经在海南跑步小腿受伤，毛大庆看见他躺在床上还在做腹部运动，他还在为登珠峰做准备。
郁亮评价自己“很瓷实”，同事有时候会找他诉苦，但他的苦无处可诉，于是靠跑步来放松。在下属眼中，他情绪总是很稳定，看不出波动，好像没什么人情味，也没有兄弟，但静水流深。他喜欢“阳光的、流汗的、团体的”运动，比如马拉松和骑车，不喜欢滑雪、高尔夫等个性化很强的运动。
他给万科注入了一些新东西，比如健康文化。3月29日，万科联合腾讯等四家公司发起了关注员工健康的“城市乐跑赛”，近3000人参加了在深圳的这次小型马拉松。郁亮的管理非常细密，连健康文化他都会分解成各种指标，对一线公司进行定向、定量、定验的考核。数字化管理在万科广泛使用。北京万科有一个参谋部门，6个员工天天盯着各项数据，毛大庆形容他们“就像盯着机器的大罗盘，发现什么问题赶紧追根到底。”其它分公司也有类似的系统。
“定向、定量、定验，这是郁亮的最大特征。他对行业的贡献就是让房地产行业的管理开始科学化。”尹香武说，他已经超出所有人的预期，“郁亮值得期待。”
2012年
离婚事件
王石的第三个标志性时刻。偶像的黄昏，郁亮和万科如何应对
2012年10月爆出的离婚事件，又将王石拉到了舆论中心。
自2008年的“拐点论”、“捐款门”事件之后，王石在网络上看到很多言论，才知道在80后、90后眼中他已不是神坛上的人物。这一次他在微博回应婚变，“反叛时代不需要偶像，一个切·格瓦拉已足够”。他深知自己的人生“已经走向抛物线下降的那一侧”。
在这个祛魅时代，偶像们正走向黄昏。如果万科失去王石这个标签，这家一直高举理想主义大旗的公司，会是什么形象?失去乔布斯的苹果，不再是那个神奇的苹果。如果类似情况发生，郁亮和万科做好准备了吗?
郁亮或许有所准备，他曾经跟熟人说过：主席做过、没做过的事情我都重做一遍。阴谋论者会认为郁亮在挑战王石，却看不懂一家巨型公司需要的风险预警机制。
“郁亮对王石的尊敬是发自内心的。”李咏涛认为于公于私，郁亮都在默默地支持王石。2008年汶川地震之后，王石几乎受到舆论一边倒指责。即使在公司内部也受到了巨大的压力，很多员工和股东对他不理解，而郁亮亲自处理了这场危机，这一年他28次飞赴四川遵道做善后工作。一位深圳地产圈的资深人士回忆，在离婚事件之前，郁亮特地约了几个在深圳地产圈有话语权的人到杭州吃了顿饭，什么具体事都没谈。“事后才想起，他是在提前做准备”。而在离婚事件之后，他找了一些媒体高层领导，亲自公关。
王石早已淡出公司的日常经营管理，但万科的重要决策，依旧需要王石点头。今年的亚布力年会，郁亮到达之后的第一件事，就是去看王石。在王石离开公司的10多年内，他用什么威慑郁亮?
王石人生的巅峰，始终处于一种自我分裂的状态。放弃股权，放弃管理权，这两个决定都有违人性。放弃股权，让王石割掉了人性中最致命的弱点——贪婪。放弃管理权，则激发出集体的智慧。王石自废武功式的分裂，成就了万科和郁亮，也成就了他自己。也恰恰是他放弃权力这件事情本身，构成了对郁亮极大的威慑，即让欲望屈服于自己选择的价值观和制度。
61岁的王石，进入了一个更加自我的状态。在征服了7+2的极限之旅之后，这次他选择了一个从来没有人战胜过的对手：时间。
比王石小10多岁的张朝阳，一度认为自己能活到150岁，而默多克在70岁时，把自己的头发染成了橘黄色，并且娶了比自己小30多岁的邓文迪为妻。巨大的成功给他们带来了一种病态的虚妄——他们相信自己能掌控时间。在亚布力企业家论坛上，王石兴致勃勃地谈到了自己怎样在哈佛学英语，怎样去办信用卡，怎样学开车。“在国内基本上把自己废掉了。”王石说。这些最简单的学习，让他体会到了新生的快乐。
与此同时，48岁的郁亮进入了人生最自信的状态。就像10多年前的王石，作为一个精力旺盛、梦想浓烈的男人，郁亮已经走到前台。在复杂多变的市场环境中，王石和郁亮是否能小心地隐藏自己的欲望，顺利地完成传承，事关万科的未来。
