“近年，国内PE/VC发展速度实在太快了，整个PE/VC员工培养相应出现拔苗助长的状况。”这是多位PE基金合伙人向记者发出的一声感慨。在他们眼里，多数PE/VC员工或许调研了几个项目，或参与投过几个项目，一下子通过跳槽，摇身一变成为一只新PE基金的投资副总裁或董事总经理。然而，他们没有经历过一轮完整的经济起伏周期，根本不知道如何在宏观经济下滑期间帮助投资项目安然过冬。
这种现象的最直接反应，是PE薪酬方面的“跳水”。按照清科集团研究中心的调查，41.8%的受访者认为所在PE/VC机构薪资水平竞争力较弱或完全不具备竞争力，49.1%的受访者表示所在机构的薪资水平处于中游，表明他们的理想薪资与实际薪资之间存在落差。
“如果这些PE/VC能真正做好企业增值服务与投后管理，而不是靠着一二级市场差价套利空间，他们的实际收入会低于理想值吗?”一位PE基金人士的反驳，或许引发一个值得思考的问题：如果过去数年PE/VC的火热主要基于一二级市场价差套利的PRE-IPO盛行，随着新股发行改革与二级市场低迷让套利空间大幅缩水时，PE/VC人士拿什么让基金与投资项目在行业寒冬期间保持平稳增长，拿什么拯救自己的收入?
