确立“流量为王”模式，被称“英名不朽”;错过收购Google、Youtube机遇
台湾媒体提到在美华裔IT人物的时候，常出现这样的表述，“我们有杨致远、李开复和陈士骏”。在科技史作家看来，虽然杨致远错过了很多机遇，但他做对了一件事，并且足以“英名不朽”。当然，也有他的前员工批评他为“天生扑克脸”，对有趣的新鲜事物很木然。
成功
照搬报纸盈利模式
前Google资深工程师、腾讯副总裁吴军表示，就像福特发明了廉价的T型车、使汽车成为生活必需品而非奢侈品一样，杨致远为雅虎确立的免费、开放和盈利的商业模式深刻地改变了整个互联网的属性，使其摆脱了高校、研究所昂贵的科研工具的身份，人们可以在网络上免费获取信息，而吸引越多的人来获得信息，网站获得的盈利和估值就越高，这就是“流量为王”模式。
在杨致远和菲洛创立雅虎时，互联网网站并没有明确的盈利模式，甚至有些网站靠向用户收费、出售一些基础服务取得收入，例如一些收费电子邮箱网站。“而杨致远是一位商业与技术兼修的人才，他照搬了报纸的商业模式，即免费提供服务，靠广告费来获得收入并发展，这足以英名不朽。”吴军称。
雅虎的商业模式形成了完整的链条：做好内容，吸引流量，出售广告;获取收入后加强内容，流量扩大，广告价格提高，收入增长。这一模式在雅虎创立17年来得到了很好的遵循。吴军介绍称，直到今天，雅虎仍然是世界上最大的门户网站，并在体育、财经等频道上拥有最为优质的内容。
错过
错失搜索引擎机遇
在很多业内专家看来，也正是雅虎的商业模式束缚了杨致远进一步探索。
硅谷著名天使投资人保罗·格雷厄姆曾撰文回顾杨致远错失搜索引擎战略机遇的过程。格雷厄姆创立的一个网站于1998年被雅虎收购，他亦成为雅虎员工。在进入雅虎后，他发现雅虎并未充分开发出搜索引擎的价值：有大量中小网站希望提高自己在雅虎搜索结果中的排名，但雅虎坚持以人工收录网站并进行排名。
格雷厄姆建议，应该考虑向部分网站收费，并相应提高他们在搜索结果中的排名;此外，他也注意到了搜索关键词的商业价值，并建议考虑出售关键词排序以获利。但杨致远对他的建议无动于衷： “我在向他解释搜索结果价值最大化的技术，他却根本不关心。我不知道是因为我解释得太差了，还是他就是天生扑克脸”。
此后，当采用与格雷厄姆建议的盈利方式相似的Google因初期发展困难问题寻求出售给雅虎时，没有看到搜索价值的杨致远和菲洛拒绝了这次收购。
错过
收购Youtube未果
另外一次意义重大的失败则是收购Youtube未果。这使得雅虎在媒体形式方面始终未能进一步丰富和深化。
Youtube创始人陈士骏和创业伙伴在2006年决定出售公司，在投资人的安排下，他们曾与雅虎的代表杨致远及当时的CEO共同会谈。陈士骏自传《20个月赚130亿》的共同作者张黎明向本报记者转述了陈士骏与杨致远会谈的过程。
陈士骏与杨致远双方约在硅谷的一家快餐店见面，杨致远见面后即向陈士骏表示：“我相信雅虎和Youtube有很多可以合作的地方，而且，雅虎也是一家很有趣的公司，相信你们都会喜欢的。”
尽管与杨致远的交流十分愉快，但陈士骏最后仍然决定将公司出售给Google。张黎明回忆称，最重要的原因是Google的工程师文化，工程师在Google是最受尊重的群体，而在雅虎市场和商务人士是当时的主导群体，他们的副总裁都是商务人士，接下来才是产品人员和工程师，这和Youtube当时的人员构成有所差别。陈士骏称，“我有点担心如果被雅虎买下来，雅虎要做的第一件事说不定就是投放广告，因为他们的销售队伍很强。”
