宗庆后野心不止于此。宗曾表示，将在澳大利亚和加拿大投资矿产，至于在矿种的选择上，他表示“铜矿以及一些稀有矿”将是“首选”。“钱不是问题，娃哈哈目前还有130亿元左右的银行存款。”
而多元化的风险也开始浮现。2009年，娃哈哈销售收入400多亿元，利润有80多亿元，2010年娃哈哈销售收入增至550亿元，但利润却减至60多亿元。
一位业界人士分析，多而杂的投资，缓慢的回报，影响了公司的盈利。“毕竟，那些都不是娃哈哈熟悉的领域，而且竞争已经相当激烈。”
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范易谋与宗庆后的记忆
达能与娃哈哈纠纷历时两年半，从2007年4月持续到2009年9月，我也因此跟踪报道了两年半，写下数万字(包括独家报道)，也曾因此获得《南方周末》2007年年度致敬经济报道，那些岁月是始终无法抹去的珍贵记忆。
当年，我与达能亚太区总裁范易谋、娃哈哈董事长宗庆后进行了多次接触，他们性格迥异、观点不同，如同两个世界的人。
很多时候，我面前的范易谋，总显得十分拘谨、小心，甚至有点儿无所适从。显然，对于这样一个职业经理人，他并不习惯每天面对不同的记者，一遍遍地重复回答，他只想老老实实地从事管理工作，而不是面对波涛汹涌的媒体。
而宗庆后是一个直率、冲动、固执的人，他认准的事情别人无法改变。当年，他曾召开了超大规模的记者发布会，请来数百名记者，接受车轮大战式的采访，精力旺盛的他喋喋不休，毫无疲惫之色。在与达能纠纷最激烈的时候，自称南宋抗金名将宗泽之后的他大骂达能高管，大骂那些维护达能的人士皆是“汉奸、走狗”。
他也曾因我的报道而对我颇有微词，不过后来一笑泯恩仇。
2007年8月的一天傍晚，在娃哈哈办公室，我与宗庆后长聊了3个小时，他一脸笑容地回答我所有的问题，一支接一支抽烟，整个办公室烟雾缭绕，他的脸在昏暗的办公室里有些模糊，他字正腔圆、愤愤不平地说：“这已经不是八国联军的时代了，凭什么他们说了算?”
