光荣时刻
2009年至今
站在了悬崖边上的联想迎回了精神领袖柳传志。柳传志在2005年将联想集团董事长一职交给杨元庆之后选择重新出山坐镇，杨则转任联想集团CEO。柳杨再次搭配之后，重组了公司架构，加大了本土高管在公司核心管理层的比重，并且决定用中国式姿态走国际化道路。也就是将在国内市场的业务模式、市场拓展、销售渠道和供应链管理等复制到俄罗斯、印度、拉美等新兴市场，并且加大消费业务比重，推出Idea系列产品，迅速提升了在这些新兴市场的产品份额。而在国内市场，除了布局4-6级市场的PC业务，联想买回此前卖掉的手机业务，并且成立移动互联业务部门，抢占智能手机和平板电脑的新兴领域。
联想以此迅速实现扭亏为盈，并且保持连续8个季度的业绩增长至今。而且联想在今年年中先后收购日本NEC的PC业务以及一家德国消费电子类公司，大有重启海外并购加速国际化之势。而在今年9月份，联想一改此前对国际化方面不做评述的低调态度，由柳传志出面宣布，联想并购IBM的PC业务已经成功，并且频频安排媒体就此轮番采访柳传志和杨元庆。
就在上个月(11月2日)，柳传志选择在联想公布一份靓丽财报的时候宣布再度辞去联想集团董事长一职，由杨元庆接棒。那一刻，对于从联想集团功成身退的柳传志，对于杨元庆，对于柳27年前草创现已位居全球第二大PC厂商的联想来说，都是一个光荣时刻。不过对于联想的未来，对于一家还在国际化荆棘之路上跋涉的中国IT企业，柳传志说，“联想确实越过了一座又一座的山峰，但是现在回过头来看，原来我们越过的都是丘陵，在我们的前面才是真正的山峰。”
十年国际化梦想成真
2000年，我们在中国市场做到了30%的市场份额，在一个充分竞争的市场上做到这样的市场份额，几乎就要顶到天花板了，下一步怎么发展?我们是带着这样的问题去美国考察的。
一帮三十刚出头的年轻人，刚刚取得亚太第一，来到世界高科技企业汇聚的硅谷，在看了那些跨国公司之后，尽管觉得人家的规模真是大，人家的技术真是先进，人家的国际化程度也真是高，但是在感慨之余，大家却并不怯场，相反个个都摩拳擦掌、雄心勃勃。虽然是刘姥姥进大观园，见到了世面，找到了差距，但接下来，我们没什么不敢想的，有点挥斥方遒的气概。十年国际化的目标，就是在这样的背景下出炉的。
在立下这个志向后，我们都特别兴奋和激动，于是跑去NAPA VALLEY(纳帕谷)买下了一大瓶香槟酒。并约定，到梦想实现的那一天，就一起打开它，开怀畅饮!那么今天是不是到了开酒的时候了?是!
10年后的今天，站在这里，我们终于可以自豪地说：十年前我们立下的誓言，已经变成了现实，我们的梦想，已经实现!
这十年，我们所处的行业，乃至全球经济都经历了巨大的变化。个人电脑从台式机到笔记本，再到平板电脑、手持电脑，越来越小型化、便携化;随着互联网的蓬勃兴起，从商用生产工具到消费者的个人伴侣， PC已经成为人们生活中不可或缺的组成部分;从过去的Wintel主导，到今天的Wintel、ARM/Android等多种格局并存，PC的技术架构日益多样化;从PC+应用软件，到云终端+云服务，我们的使用模式也在变化。更为重要的是，PC正在从过去单纯的使用工具，变成今天的创造工具。
在这十年里，全球经济也经历了跌宕起伏，既有新兴市场迅速崛起，为世界经济的增长注入动力;又有互联网泡沫、金融危机席卷全球，给各国带来深重影响，全球经济形势比以往任何十年都更为复杂。
就像地球绕着太阳进行公转一样，我们身处其中，就必然要面对产业和大环境变化带来的机遇和挑战。而与此同时，我们自身也在昼夜不停地自转，通过不断的变革实现着自我超越。
国际化的梦想，正是在这样公转和自转的过程中，梦想一步一步变成了现实。
柳传志
对 话
如果一味保护 行业就没法弄
记者：中国加入WTO对国内企业以及国内经济带来了什么影响?
柳传志：影响是方方面面的，也改变了我们先前的一些认知和看法。我觉得，第一，企业本身的机制体制在迎接WTO的时候还是起作用的。第二，中国是一个市场非常大，有很强的消费能力的国家，完全可以用消费、内需去拉动经济，但是中国本身加入国际市场对中国市场长远肯定是有好处，而要做到这一点就一定要考虑到国强民富。
拿企业来说，联想集团在真的要往前做大的过程中，几次调整了员工的待遇。这样免得上市以后你还是要再调整，不调整留不住人才，到那时调整，马上你的利润就会下来，你还不如在上市之前进行调整。一个国家也是一样，反正老百姓的收入实际是要调整的，与其国库里面存那么多钱，不如早点把个人所得税给降低一点，让老百姓能够买东西。
我刚才说的这几点，其实主要想说明的是加入WTO对内需和消费拉动非常大，因为这样中国的东西也便于进入外国，外国的东西也便于进入中国，总是会有好处的。所以我觉得入世本身对中国经济的发展确实是有着至关重要的作用，当然这里面还有对策。
加入WTO给国内的IT电脑厂商带来了什么影响和变化?
记者
柳传志：加入WTO，从电脑这方面来说，对中国是极其重要的。因为在电脑领域里，它的入世时间是比较早的，它是在90年以前，中国设立高关税，百分之一百多的高关税和批文不让外国的电脑进入中国，为了保护自己的接口，保护得非常不成功，由于中国没有竞争，使得中国电脑价格又贵又不好用。如果到现在还是保护的话，可能全都倒闭了，什么行业都没法弄。
在当年国际化时，你和杨元庆理念上有一些不同的地方，主要分歧在哪?
记者
柳传志：在具体的做法上可能有时候不一定完全一致，但理念上没有什么分歧。原来在2000年底，我们决定国际化的时候，元庆希望能够讨论并购的问题，当时我还是比较紧张的，就请咨询机构来帮忙，咨询机构说可以，我还是不放心，就请了PE来参加。这时候元庆就希望能够拍板，可联想控股的董事会是否决的。这个事从节奏上讲我可能考虑得更保守一点，他比我激进一点，但理念上都决定要向海外走。而且联想国际化以后，一是解决了企业利润增长的问题;第二，希望由一个中国人当CEO。这是完全一致的。
