身材高大的GE公司全球董事长杰夫·伊梅尔特，昨天傍晚以一身深色西装、红色领带的正式装束，出现在了上海世博园区的美国馆。
没有带太多谈判任务、轻装上阵的他，对世博的兴趣也非常浓厚。本来他的同事建议，为了节省时间可以只去美国馆出口处的GE展示区走一下。但他特别提出，要与数百观众一同观看该馆放映的第二部电影。
看完电影后已经是下午5点半，伊梅尔特来到采访区，与《第一财经日报》记者就GE业务以及全球经济变化进行了交流。
“反向创新”战略
伊梅尔特见到记者的第一句话就是，“中国市场发展一直非常快”。
确实，2009年GE公司的全球销售额下跌了14%，但中国地区的收入没有让伊梅尔特和股东们失望：53亿美元收入、同比上扬14%的业绩，成为GE业绩的最大亮点。“最健康的增长方式，就是稳步上升。每年稳定在10%~15%的增长，要比‘三年大增30%、一年为零增长’状况好。”
“如果能在中国的国企之间建立起合作伙伴关系，GE就能成为21世纪很重要的火车头或者引擎。”
去年11月，GE宣布与神华集团成立一家合资企业。GE拟将其气化技术结合神华燃煤电站的建设经验，为市场提供清洁煤的技术解决方案。“目前，该公司还在谈判过程中，我们还在商议彼此应把什么内容装到这家合资企业里。”
除了神华，GE的合资伙伴还包括南车、中航等。“并不是我们特意选择国有企业。GE是一家以基础设施业务为主的公司，在中国，恰好这类企业大多是国企。”
基础设施是GE的核心业务之一，而伊梅尔特也很看重GE在中国的医疗业务发展。“GE医疗必须要本地化，要完全融入到中国医疗体制中，这样才能长久发展。”
GE公司曾预期，2010年GE 医疗集团能从中国收获10亿美元的销售额。假设今年GE在华的销售额继续增长10%（即58亿美元），那么GE医疗的销售额比重也将高达17%。
“我很倡导‘反向创新’战略。也就是说，我们要思考，在中国所学到的东西，怎样将它带到德国、美国，打造一个全新的业务模式。比如，我们与中国铁道部在高速铁路上有合作，这类经验是否也可以带到美国呢？”
当然，也不是什么事情都可以使用“反向创新”的。伊梅尔特强调，在中国要避免做一些事情。
“GE金融业务在美国市场做得很成功，与美国的一些银行存在竞争关系，但是，恐怕我们不会在中国选择这种发展模式。我们在中国的金融服务规模可能会比较小，不会像中国本地银行那么大规模的覆盖率。”
对GE金融集团动大手术
提到GE金融集团，伊梅尔特正在对其动大手术。
2009年，GE金融的利润从原先的86.32亿美元下滑到了23.44亿美元，成为利润下降最多的子集团（其他集团包括GE能源、GE科技基础设施、NBC环球、家庭和商业解决集团）。
伊梅尔特依然坚持保留GE金融集团，抵挡住了华尔街投资者要求拆分GE金融集团的声浪。
伊梅尔特表示，未来GE金融公司将重新定位为规模更小、更有针对性的专业金融企业。“我们的竞争优势将主要集中在增值创新和风险管理方面。”他认为，2011年该子集团将会有重大的盈利反弹。这种反弹，可能正是基于目前美国经济复苏。他说，GE也要想一些办法帮助美国增加就业机会。
对于GE在美国市场有哪些发展机遇这一问题，伊梅尔特还是点到了“医疗”业务。
“我们已经推出一个 ‘健康创想’的项目。希望能在整个医疗保健、质量、成本、可获得性方面做更多的工作。而且，我们认为，随着现在美国医疗体系成本不断上升，如果能引进一些技术，降低服务成本，应该会非常受欢迎。”目前，GE已经在与英特尔-T公司合作，提供创新的家用医疗设备。
伊梅尔特也表示，美国的失业率还较高，消费者的购买能力也有限。“在这种情况下，美国企业就需要更加大胆地在全球范围内推销产品。另外，GE公司必须对高科技投资。而且，与客户、政府之间也要保持良好关系。总之，美国各个方面都应该更加开放。”
他认为，去年的哥本哈根会议，其实并没有取得很大成绩，但从个人的角度讲，如果中国和美国能就气候变化达成一个协议，对全世界都是一个积极的信号。
除美国之外，欧洲业务发展也对GE至关重要。2009年，欧洲区域的销售额占整个GE公司销售额的23%，为369亿美元。
近期，部分欧洲国家出现主权债务危机、欧元汇率大幅波动也是伊梅尔特正关注的问题。
“我们欧洲的业务没有受到非常严重的影响。很多公司应对欧洲经济衰退和不景气也有很长时间了，知道如何在这个环境中生存和发展。”
