他要让全世界都使用这种建筑，把全世界不节能、不健康、不耐久的建筑都消灭掉。“靠自己一点点做的话，我能活500年还差不多。这是不可能的，所以只能几年之间迅速放大，把我们的模式复制出去。”像他的湖南老乡说过的—一万年太久—除旧布新者总是时不我待。他认为建筑业是这个地球上最落后的领域，人类已经进入信息社会，只有建筑业停留在农耕社会。“改变一个明显不符合时代的体系会有阻力，但是非常小。”
在一个长期从事工业制造的企业家看来，传统建筑方式最大的问题是“不可控”。
“人类最重要的一个产品居然是临时工造的，全世界都一样，欧洲一般是穆斯林在做，美国一般是墨西哥人在做。现在对传统建筑的问题研究多了，到哪里都有一种心惊肉跳的感觉。一个东西没放稳掉下来，以为是地震了，自己惊一跳，有时候房子里什么东西响一下，也惊一跳，就是特别害怕房子倒。”张跃说。
这种对于不确定性的深刻忧虑让人想起画向日葵的梵高。张跃早年学习美术，创作意识强烈。非电空调是一件作品，空气净化器是一件作品，连远大城也是一件作品。远大城的图书阅览室有小圆桌，桌面以素描画装饰，其中一幅并蒂兰花，用宋体字在旁边注明：“兰花可用一般素描纸表现，H 与4B 之间，注意花瓣的花纹结构，用笔触画出叶子。”张跃的作品，即使在细微处，也是充满控制感的。他不是在一概否定所有的建筑，他是在否定一种旧的建造方式：“有一千个理由使得建筑业采用工业化的新模式，并且采用钢结构，而不用混凝土。我敢说我的楼是全世界最安全的，即使全世界的楼全部倒掉，我的J220还屹立在那个地方。”
相比非电空调，可持续建筑在技术上并不玄妙，复杂性主要体现在系统性思维上。一块主板包括地板和天花板，中间已经安装好了通风、给排水管道和电气线路及照明设施，出厂时上面摆放了房间安装所需的立柱、斜撑、门窗和墙体。张跃认为，可持续建筑的研发难度是非电空调的10倍。最开始，远大试制的是一栋3层的小楼，随后发展到6层、15层、30层、100层、220层。表面上是楼层数量的变化，其实在节能技术、工厂化程度、施工效率、设计品质方面都在提升。另外，可持续建筑以令人瞠目的速度建造，不是为了吸引眼球，主要是因为防雨成本太高，得赶在不下雨的时间完工。由于部件均在工厂制造，为了保证精度一致，施工现场不能用一丁点儿焊接工艺，全部得用螺栓组装，就像组装飞机零配件一样。
远大目前卖出去的建筑都带有研发性质。很多人觉得研发只是科研人员的事情，张跃认为产品研发就是很少的科学家调动巨大的人流来做一件事情。“每一个人都是研发高手，没有文化的人也可以搞研发。只要让他进入你的体系，给他出题目。”
他相信人可以“完善自我”：这四个字被刷在员工宿舍楼外墙上，体现在员工素质读本里。“一个人的潜力，美国有学者说平均只开发了10%，我的研究是只开发了3%，包括我曾经也只开发了3%。任何人都不要认为他的能力是一成不变的，公司也是一样。”
人的潜力要被最大限度开发出来，方法是专心致志工作，以提升心性，磨练精神。日本企业家稻盛和夫早年创办京瓷公司，试制某种产品时，放在实验炉中烧烤总会出现翘曲。他打开炉上的窥视孔观察，竟然想把手伸进炉内，按压住产品以阻止翘曲。实际上炉中温度高达一千多摄氏度，他不能把手伸进去。但是稻盛和夫认为自己付出的这份感情，得到了相应的回报。
因为从这一冲动就联想到了解决方案，即在产品上面加上耐火镇石烧制，最终生产出没有翘曲的平整产品。注重德性的激发，调动人的工作热情与创造力，这是一种典型的东方式经营哲学。提起这位号称“经营之圣”的人，张跃说：“现在稻盛的思想在中国受到欢迎，我感到很高兴，实际上我们从一开始就是这样做的。”
很多中国企业有过野蛮生长的历史，张跃却说：“只有一开始做了一个正确的人，才有可能持续去做正人。我从来没有无力的感觉，你选择了一条自己认为对的道路，就要一直朝前走。不能说在某些方面，你与别人的价值观不同，但是经营方法还相同，如果这样，就会比较痛苦，就会很难做。”
在商业和社会层面，可持续建筑显然都符合张跃的价值观。“很多人认为做一个大幅提升社会价值的产品，往往要牺牲自己的经济利益。社会上总有一种认识惯性，认为做好事要倒霉，这种惯性特别讨厌，是很无知的看法，”他说，“只要是一个有远见的产品，通常在5 年内，就可以有巨大的回报。”当问他可持续建筑是不是他要干的最后一件堪称重要的事情时，他说不排除几年以后顺带干一干新东西，但是永远不会停止对可持续建筑的创新。
美国思想家安· 兰德说过：“每一代人中，只有少数人能够完全理解和完全实现人类的固有才能—而其余的人都背叛了它，这并不重要。正是这极少数的人将人类推向前进，而且使生命具有了意义。”
