“10年后，如果电商在中国零售市场份额占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿”。在2012年度“CCTV中国经济年度人物”颁奖现场，同时获得年度经济人物的万达董事长王健林和阿里巴巴董事会主席马云公开打了个赌。
1亿元看似巨大的赌注，不过对王健林和马云两个亿万富豪来说，却更像是一个数字游戏，早已不把钱当钱了，不管是谁是赢了，想必都不会真要这一个亿，都会找个地方把它给捐了。对赌对他们来说，更多赌的是身份，赌的是眼光，赌的是对电子商务未来的判断。
同样在12月12日，马云和王健林高调打赌的同时，淘宝今年另一个重头戏“双12”活动也高调上演。不过，这个被中小卖家寄予厚望的活动，却多少有些出人意料，波澜不惊不温不火，在网民的“审美疲劳”中悄然落幕。既然如此，那马云凭什么敢和王健林对赌呢?
对“双十二”活动，大家有不同的解读。淘宝官方的说法是，“‘双十一’注重的是数字，‘双十二’看重的是故事。”马云要利用“双十二”电商节，否定之前的“价格战模式”，逐步从平台的游戏规则制定者抽身而出，将更多自主权交还给卖家，转向成为阿里生态模式的探路者(300005)角色。当然，这一切的背景是——淘宝今年交易额已经超万亿，这个数据放在去年，在各省市GDP排名中能排到第17位，毫无疑问这足以让马云底气十足。
不过，马云的底牌不止如此。
了解中国电子商务的人都知道，中国电商大致经历了几个阶段。1998年到2002年的萌芽阶段，虽然有8848这样耀眼的明星，但在网民没有成熟，市场没有成熟的环境下，随着互联网泡沫破裂，8848从先驱变成了先烈。2003年到2006年，随着支付宝等第三方支付工具的出现，淘宝、当当、卓越等B2C和C2C电商异军突起，电商开始复苏。2007年到2010年，随着网民逐渐接受网购生活方式，支付和物流问题瓶颈被突破，风投蜂拥而至，电商企业如同雨后春笋般出现，进入高速发展期。
2011至今，随着团购泡沫的破裂，米粒、品聚网、尚品网的倒下，红孩子被收购，凡客裁员自救，电商两极分化日益明显，在垂直电商日子愈发艰难时，平台电商却不计成本大肆烧钱圈地，期望取得强势市场地位，能与实体零售商抗衡。同时，原来一直不敢贸然得罪传统渠道的品牌持有人，也开始不断触网，通过网络直接面对终端消费者，其中不乏中粮、李宁这样的大品牌。电子商务寡头时代的到来，自然是马云对赌的底牌之一。
不过，马云最有杀伤力的底牌，还是消费者越来越强烈的网购习惯。事实上，在实现网购之后，不仅许多不拥有购物乐趣的事情，可以通过简单的网购解决，而且碎片化网购，PC、移动客户端全覆盖的购物方式，让网购变得越来越简单。物流服务水准的提升，则会进一步拓宽网购范围，现在二三线城市成为网购主力就说明了问题，未来农村市场一定会成为网购的新目标。
当然，电子商务的发展并不意味着传统零售渠道会被彻底取代，毕竟逛街购物是一种生活方式，网络不可能取代生活。在中国经济寄希望于消费成为推动力量的今天，在增量的经济环境中，电商与实体渠道显然不是你死我活的关系，而且马云与王健林对赌的十年，与“十八大”提出居民收入要翻番的周期一致，市场规模的翻番电商与实体渠道可能会此消彼长，但应该都有市场空间。
不管对赌结果如何，从2011年电商只占社会商品零售总额4.2%看，空间巨大，未来一定会是经济发展的一股重要推动力量，成为大家的一种生活习惯。
