娃哈哈的算盘
据熟悉人士透露，所有企业家中，宗庆后最敬佩的就是李嘉诚，宗庆后一直有个梦想，就是做“杭州的李嘉诚”，在多方面、多领域取得成功。
说起娃哈哈的多元化，外界多将起点放在2002年涉猎童装开始。宗馥莉此前在接受记者采访时表示：“娃哈哈做儿童乳品起家，那个时候父亲就想在儿童类商品上进行扩展，所以就想到了做童装。”
不过，从童装后，娃哈哈的多元化战略似乎并未延续，最多只是在扩张饮料产品品类上有所建树。近两年，娃哈哈才重启多元化战略的步伐。从2010年到2012年，短短两年时间，娃哈哈便涉猎两个全新产业。此外，娃哈哈还在其官网上发布消息，以后还会进入节能电机领域。
对此，业内人士认为，一是娃哈哈不缺钱，流动资金比较充裕;二是娃哈哈提出了冲刺1000亿元，进入世界500强的目标。
宗庆后此前曾公开表示，娃哈哈现金储备达160亿元。江辛认为，宗庆后经营多年的“联销体”模式，以及娃哈哈扁平的企业经营管理，让娃哈哈的综合成本控制与现金流掌控做到行业最优，这是其现金流充足的原因。
不过，一个不得不正视的事实是，娃哈哈近三年的发展速度虽然仍保持平稳增长，但有逐渐变缓的趋势，增速更是连续三年下降。
在今年的经销商大会上，记者从娃哈哈多位区域经理处获悉，今年娃哈哈在浙江本省等多个区域的销售目标并未达成。“消费支出疲软、利差未理顺、货物上柜与维系疲弱”等词，被区域经理多次提及。
此外，饮料行业竞争越来越激烈，行业利润下降，娃哈哈需要寻找到新的利润增长点。(第一财经日报)
