一个行业的“搅局者”
在外界看来，兰世立每进入一个新行业时，都是以一个“搅局者”的身份出现的，因此常常引来业界的公愤。东星航空首飞时，也采取了低价“搅局”的策略。东星集团属下的东星国旅推出了惊人的优惠举措：购买东星航空任一航线的单程全价机票，送免费港澳5日游。同时，其港澳、新马、海南等旅游线路，最低只要999元，只相当于当时市场价的一半。
据一位曾在东星航空任职的人士称，低价“搅局”策略的操盘手就是兰世立本人，因为机票代理、团队折扣等最核心的权力都掌握在兰世立一个人手中。《东星报》上的一篇文章称，在东星集团一次总结会议期间，“兰总裁对2008年开展的‘港澳999’、‘天上掉馅饼’等活动取得的成绩作出了充分肯定。”
“搅局”的策略势必会打破已有的利益格局，从而带来相关方的反弹。东星航空一度引来了数家航空公司的联合抵制行动，最终由武汉市政府部门出面协调才告一段落。但对于东星航空“搅局”的行为，武汉市民却是乐观其成。这对于打破国营航空公司的垄断有好处，最终会给老百姓带来实惠。
最近东星航空停飞后，武汉飞往广州等地的机票价格已迅速升了起来。记者提前3天购票，也只能买到最低8折的武汉到广州的机票，另外有些时段的机票统一为全价票。而一个多月前，只要提前几天就能买到4折或5折机票。东星航空的停飞，让武汉的航空市场，又回到了兰世立“搅局”前的时代。
一个口才极佳的工作狂
在东星集团内部，兰世立这个身高仅有1.60米的小个子是绝对的主宰，甚至包括对员工们的思想。《总裁语录》是东星员工们的必读书目。
兰世立的突出的个人能力也让不少员工非常服气。他高超的演讲水平是东星集团员工感受最深的一点。东星集团的内部刊物《东星报》记载着这样一个故事：兰世立受邀在湖南沃顿知名企业论坛上演讲，当当网的总裁李国庆先生演讲完后拿着一张纸来见兰世立，同来的还有会务组的领导，问及兰世立是否需要演讲的辅助设备，兰世立笑着说：“不需要，给我一个话筒就够了。”这让会务组的人听了都很惊讶。
在《东星报》总结出的2008年东星集团的10件大事之一就是：兰总裁在全国的演讲引起强烈反响。“北京大学已将兰总精彩演讲收录，作为企业家培训重点教材出版发行。”兰世立凭借突出的口才，不仅在多个场合成功地推销了东星，而且频频出席各种论坛，要想听听他的演讲，门票甚至高达八千多元一张。
在另一个方面，兰世立展现在员工面前的形象是一个典型的工作狂。“每天都是工作10多个小时，而且状态都很好。”在与美国通用金融租赁公司谈判结束后，兰世立对媒体描述了他的工作状态，“住在酒店里，谈了整整15天，最长的一次谈判谈了70个小时，吃住都在会议室。”
在一位与兰世立打了多年交道的湖北某媒体记者的印象中，兰世立还有着超强的利用媒体的能力。“每次只要是东星通知我们去采访的事，一般都不需要跟编辑打招呼就能发稿的。因为他弄的这些事本身都是有新闻性的，能吸引读者的眼球。”
“他也没有任何的不良嗜好，他不喝酒、不抽烟，也不喝茶，每次开会的时候就是一杯白开水。”李强（化名）说，他曾是东星航空公司的一位中层领导，在工作数年后才离开了东星航空。
一个狂傲自大的“忽悠”
光环的背后，兰世立的另一些个性也展现出来。
“他给我的感觉就是有些太狂傲自大了。”一位多次接触兰世立的湖北记者称。
“兰世立说话总是口气大得吓死人。”让这位记者印象深刻的是，2006年5月19日，使用空客飞机的东星航空首个航班正式营运，在场的兰世立口出狂言，“下一步我们把空客也兼并过来的。”
在不少人的眼中，兰世立还是有一个特点就是会“忽悠”，“他说话是没个准的。”
一位不愿透露姓名的知情人士告诉本报记者，去年10月东星集团对外宣布，自从2005年以1680万元的租金拿到有武汉地标之称的龟山电视塔20年的旅游经营权后，近3年来，先后投入3000多万元对其进行改造。但实际上，由于东星拖欠着对方的钱没付清，双方差点闹上法院。
这位知情人士说，还有一件事很能体现出兰世立的“忽悠”能力。去年2月份，东星集团旗下的东盛房地产公司高调宣布，其开发的位于武汉市光谷广场的光谷中心花园大幅降价30％~45％，并称这是“第一炮”，要“轰下武汉高房价”。兰世立当着媒体的面表态，“我将成为房价雪崩导火索。”但后来发现，这个楼盘其实早就存在着购房纠纷，部分业主已将开发商告上法庭，小区的部分房产被武汉市洪山区法院查封。
随着，兰世立的言行越来越多地在武汉媒体上曝光，也引起了当地人对他极其矛盾的评价，“缔造神话的英雄”和“超级大忽悠”两种截然不同的评价一直围绕着他。不过，直到东星停飞事件发生前，一些人在谈到他时仍坚信一点，“能忽悠也是一种本事。”
一个航空业管理的弱者
“这样的搞法，究竟还能走多远？”其实，这早就成为关注兰世立的同行和记者们思考的一个问题。但每每面对这样的提问，兰世立总是显得相当自信，并把这些成功归于他“灵活的大脑”和“主动出击”。
