一个名为“PC时代”的新时代正在来临，CPU却是PC的心脏。英特尔这次被迫转型恰好拥抱了新时代的转型。刚刚与另一合伙人林子牧成立公司的王雪红认为微处理器大有可为。但如何拥有微处理器，王雪红当时尚无定见。
陈文琦的出现改变了这一切。1992年，陈文琦在结构设计领域所表现出来的才华，已让他在美国崭露头角。王雪红力邀陈文琦加盟。陈文琦加盟之后，力主威盛进入芯片组业务，与英特尔成为合作伙伴关系。
2003年，王雪红与陈文琦经过十年共同奋斗之后，在与英特尔诉讼即将和解之即，二人结为连理，一时传为业界佳话。
1992年，台湾正在成为全球PC代工生产基地，有70％的主板由台湾生产。中国台湾发展芯片组业务具有良好的外部环境。五年之内，台湾冒出了一批芯片组生产厂商，而最成功的当属威盛，最高占据了芯片组70％的市场份额。
在芯片组业务上成为王者，在CPU领域成为英特尔的竞争对手，不是王雪红的最终目的。
此前，陈文琦接受本报记者采访时说：从一开始，王雪红与英特尔走的就不是同一条道路，英特尔强调性能，威盛不单纯的追求芯片性能，而是强调性能与应用的结合。此语无异于挑战英特尔过去十余年赖以成功的摩尔定律。
在长达三十年的时间里，描叙英特尔境况的是两根传神的曲线，一根是摩尔定律曲线，每隔18个月，英特尔的芯片性能翻番，一根是英特尔股票的曲线，两根曲线保持惊人的一致，平行向上，势不可挡。
情况却突然发生改变。从2000年起，两根曲线开始背离，摩尔定律依然有效，英特尔股票开始向下。直至此次经济危机形势稳定，英特尔在欧德宁的主导下，其“平台化”战略奏效，英特尔股票才开始扭转颓势，与摩尔曲线同步。
所谓平台化战略，即向应用靠拢。威盛在陈文琦的主导下，从1997年就开始走与应用结合的路子。王雪红说：洞察未来的远见给威盛赢得了十年时间。十年过去了，威盛从零开始，成为戴尔、联想、惠普等PC厂商的CPU供应商。
王雪红透露，走与应用结合的路子，在瘦客户机（NC），电视机顶盒芯片领域，威盛十分成功，比如全球60％NC机使用威盛芯片。王雪红说：云计算时代，更多终端将拥有计算功能，支持具体应用，更早地与应用结合，使威盛拥有更多机会。
与英特尔的战争不止在终端打响。王雪红说：云计算时代有两个端，一是终端，另外是云端。在云端，戴尔服务器首度使用威盛芯片。王雪红透说：亚马逊云计算后台的服务器，都是戴尔提供的，使用威盛芯片的服务器。
另外的优势是威盛手里的三张牌，CPU、GPU和移动通讯芯片：不管在云端，还是终端未来计算、图形处理、通讯功能都需要融合，在英特尔、AMD、威盛三家公司中，唯有威盛拥用全部技术。她认为：威盛更有机会。
在云计算时代，将有一场新的太平洋战争。对于这场战争，王雪红期待已久。
多元化道路
最重要的一个点则是，向旗下企业输入愿景，而威盛给予下面每个公司的愿景都是：不惧困难，做最好、最有价值的企业。
即使是在台湾企业中，威盛也以多元化闻名。威盛集团旗下除了威盛电子之外，还包括宏达、全达、建达、多普达、威红、威汉等30余家企业，业务涵盖芯片设计、PC、手机、PDA的生产、制造、销售、代理。
如何管理这些企业，是王雪红常思考的问题。如今，王雪红形成了几条原则，比如放权。王雪红说：挑选经理人时，诚信最重要，同时要选比自己优秀、能干的人，选好后，一切由他们做主。王雪红接受记者采访时总是会说：具体业务我安排经理人来讲，他们讲得更好。
最重要的一个点则是，向旗下企业输入愿景，而威盛给予下面每个公司的愿景都是：不惧困难，做最好、最有价值的企业。
宏达就是一个最好的例子。宏达1997年成立，当时产品是笔记本电脑。王雪红认为应该做PDA，更有创新空间。但被她挖过来的总裁卓火土认为：做笔记本才有号召力，才容易招到人。
王雪红尊重卓火土的意见。后来，由于台湾另一家笔记本代工厂商广达迅速蹿升，卓火土冒险失败。这次冒险失败使宏达亏损10亿（新台币）元，因为业绩亏损，宏达融资也受到影响。冒险失败，并不影响其对卓火土的信任，卓仍然负责宏达。
就在这时，微软推出了MCE操作系统，但微软MCE却叫好不叫座，绝少硬件厂商与之合作。王雪红认为，这是个机会。但微软觉得宏达是个小公司，不是微软需要的合作伙伴，微软希望其合作伙伴是惠普这类大公司。
宏达就先做PDA样品，王雪红就把样品拿给盖茨看。盖茨特别惊奇，赞不绝口。微软与宏达的合作就这样开始了。
最初宏达还借助微软的渠道与影响力销售产品，同时开始完善自己的销售渠道。
但宏达PDA与微软的合作还只是一个开始。随后，宏达的智能手机，多普达高端智能手机都选择跟随微软MCE。当年宏达借微软的势，当宏达做大后，微软开始越来越倚重宏达了。现在，微软需要倚重的还有威盛旗下的多普达。
王雪红认为：“微软与威盛是资源借重。这么多年，我与盖茨也成了好朋友，每年必须聚会一次。而盖茨每次展示微软MCE操作系统时，总拿宏达产品做样品。这是绝好的广告。”
王雪红说：在技术创新方面，宏达一点不输于苹果，比如触摸技术，宏达最先推出，技术创新的同时，宏达还进行了许多商业模式的创新。
