黄光裕认为，“现在最大的问题是大家找不到一种更好的合作切入点。而假如大家永远处于一种互相利用、互相猜忌的状态，打一枪换一个地方，‘国美不跟我做，我跟大中做，大中不跟我做，我再找国美做，都不跟我做，我跪下来求大家做，然后我再想办法报复’，这就是恶性竞争循环。厂家和商家，应该在求同存异的过程中求得进一步发展。”
“其实，厂家与商家谁也离不了谁，不是谁想把谁打趴下的问题。你拿我黄光裕平衡我的对手，我就能平衡你的对手，你给我越大的信任，我就给你越大的信任，你能为我付出，我就带着头扶持你的品牌，这就是做事的规律。”他说，“求同存异，是建立在长期合作的前提下，有些问题现在一时半会儿解决不了，但有共同的地方，就先要起步去做，最重要还是付诸实际的行动。厂商之间应该建立更多的互信、更多忠诚度，减少排斥和不信任。”
在黄光裕设计的这种厂商关系中，首先是商家通过自己的品牌推荐所售商品的厂家企业，帮它树立品牌，让它规模化，厂家从而获得该获得的利润。“现在家电业的利润，就是偶尔挣到点利润，其实厂商双方可以共同合作的是‘品牌加规模’，消费者所需要的也是有品牌的产品、信得过的产品。”他认为，商家和厂家之间，应通过资源信息等方面的共享来节省成本，加强真诚度，整合彼此之间的关系。
我不是资本运作高手那都是专业机构的操作
与2003年的18亿资产相比，2004年黄光裕的财富一下子增加了87亿元，而2003年全年国美的总销售额不过177.9亿元。可以说，黄光裕的财富巨增中，很大功劳要归于股市。因此对于“首富”的称号，黄光裕有自己的想法，他并不反对人们说他是“账面富翁”。他还说过一段颇具意味的话， “确切地说，这105亿元还不能叫作财富，原因是它根本不可能变现。你想，这105亿元一旦兑现，就意味着公司的控制权落在了别人的手上。那时，我是有了财富，但是事业完全没有了。这怎么行呢?”
其实黄光裕很早就筹划让国美上市，国内国外都尝试过，但道路并不顺畅。直到今年，他才利用“左手倒右手”的借壳方式实现了国美电器在香港上市。很多人认为这招实在是高明，不过黄光裕不承认自己是资本运作的高手，甚至坦言这都是专业公司的运作。而他自己对企业上市的意义颇为轻描淡写，“我希望公司上市能对企业竞争力的要求更高，让企业过去的随意性和一些不规范被打破。同时对行业竞争能力的要求也会更高，对经营方式也会有一定影响。”仅此而已。他甚至还感叹，“公司上市了，我的利润都让投资者赚走了!”
应该说黄光裕是个十分注重权力的人，十分顾及在自己一手创建起的国美中的位置。上市前，国美电器为黄光裕个人100%拥有，企业上市后，他对国美电器的股权比例才略有下降，但仍占绝大部分，而且国美高层没有一人持股。在这点上，他的同行苏宁电器的掌门人张近东则大不一样———苏宁电器在深圳创业板上市后，张近东拥有的股权已稀释到40%左右，公司几位高管都拥有数量不等的股权。不过，黄光裕也表示高层持股是企业长远发展策略中的重要一步,他们也正在讨论国美高层的持股方案。不过他表示决不放弃绝对控股地位，“只要在51%以上，持股比重的变化就不很重要”。（世界企业家）
