国美模式获得的巨大成功，也使它成为了一些国内同行的学习榜样。2003年，广州国美电器选在清晨四点半开幕，如山似海般的人潮吸引了当地电视台半夜赶去拍摄这个画面。相关新闻引起了台湾灿坤集团董事长吴灿坤的注意，并被记录下来带回台湾给高层主管参考。同年10月10日，灿坤3C在台北市馆前路的门市开业，做出了“晚上10点开幕、48小时不打烊”的承诺，就是从国美电器得到的灵感。
台湾3C卖场龙头灿坤之所以会借鉴国美电器的成功经验，是因为灿坤3C在中国内地曾经有过失败的经历。
在台湾地区，灿坤3C强调“通路品牌”（终端销售品牌），绝对不会在店内做特定品牌的专柜。但内地的家电连锁卖场模式，却像百货公司设立专柜一样，由各厂家设柜驻点并有专人解说。比如说，在国美卖场里，看不到明显的“国美电器”标志，只有海尔、东芝等斗大的厂家品牌；但在灿坤3C店里，到处是鲜艳的黄色商标，这与内地消费者的认知习惯差距甚远。也因此，2003年，灿坤3C店进入内地市场，由于全盘复制台湾经验、未顾及内地消费者习性以致挫败，市场份额不断收缩。
2004年7月，灿坤3C的“第七代店”在台湾开张，一改传统做法，转而鼓动厂家进驻卖场设柜，连门店的装潢费用都由厂家自行负责，营运成本降低不少。吴灿坤毫不讳言，第七代店的做法是从内地3C终端销售商学来的，而这个终端销售商指的就是国美电器。
对于国美的模式，黄光裕无疑是引以为豪的，他解释说：
“国美”之所以能取得成功，关键就在于独具特色的运作模式，这一“人无我有”的方式使我们始终能在竞争中立于不败之地。
