签下朝阳门SOHO之后,潘石屹认为SOHO中国完成了今年计划中的重要一单,接下来,今年还是要“增加适当的土地储备,也会适当地提高公司负债率,目前SOHO中国的负债率在收购朝阳门SOHO之后还是很低”。
每次危机都是利益的权衡
“做生意永远不变的规律就是:低潮进货,高潮出货。最忌讳的就是做反了,做反了就会亏本,就会给股东造成损失。”潘石屹说。
事实上,当时的背景是,他在2007年3月份刚吃进一块三里屯的土地,才缓了“没地”的燃眉之急。那块土地的交易金额接近35亿元人民币。是当时SOHO中国在拿地中投资金额最大的一次,超过前三个SOHO项目的总和。
而再往前追溯,2007年3月之前,他在一年多的时间里,参与了100多块土地项目的角逐,逐一败北。
现在,还有30天,就到了老潘给地产界所定义的“百日剧变”的期限。对于老潘而言,“手中有粮,心中不慌”,他的论调依然是“中国房地产市场发展到2008年,最基本的特征是钱少地多。绝大部分房地产公司日子不好过,房地产商肯定会设法通过各种渠道取得资金”。而他这次扮演的是等着“以合理的价格”收地的那个角色。 (本文来源:第一财经日报 作者:郝倩)
