11月25日晚7点多，“双十一”购物狂欢偃旗息鼓两周以后，腾讯旗下的微信毫无征兆地出手，向6亿注册用户推送了名为“抢鲜体验”的购物活动链接。内容为：花1分钱，拿到小米网5元配件现金券，米兔表情包和小米3的抽奖资格。
此事重点不在于小米科技董事长雷军跟腾讯董事会主席马化腾搅在一起，而在于微信企图用“1分钱”关联尚未开通支付功能的用户银行卡，撬开用户的钱包，进而实现线上线下支付的全面替代。
业内人士表示，不难预见微信与支付宝又将演绎一场贴身肉搏，这是一场终究会分出胜负的较量。若立足于整个支付层面去看，就会发现早有小兵沦为支付战场的炮灰，比如被银联裹挟的第三方线下刷卡机。
内忧：
同质化恶斗
支付市场是一个被银联裹挟的战场，利润空间有限而且业务模式趋同。
“你可以把我们看做移动销售终端机(POS)，我们的利润主要来源于结算手续费。比如你拿银行卡在盒子上刷卡消费，产生的手续费由商户自行承担，中行拿走其中七成，我们拿走两成，银联拿走一成。”盒子支付创始人韩森告诉证券时报记者。
盒子支付于2011年3月成立，是国内首批涉足线下手机刷卡器的公司之一。同年，盒子支付成功接入由银联主导的“全民付”支付平台，提供水、电、煤气的缴费、银行卡转账、手机话费充值等支付服务。
“银联确定手机刷卡的技术规范、硬软件标准和业务规则，我们承担商用项目的开发。盒子市场的铺开和银联组织的线下推动有很大关系。”韩森说。
截至目前，盒子支付已完成逾100万笔交易，10亿元交易额。但这并不能让韩森安枕无忧，因为有太多的第三方支付企业在手机刷卡机领域里干着与盒子支付同样的事情。
盒子支付成立4个月后，深圳市移卡科技有限公司发布了旗下手机支付刷卡器“乐刷”，功能与盒子支付完全一致;时隔半年，快钱公司在2012年初推出了自有手机刷卡品牌“快刷”，与盒子的区别仅限于客群，快刷的目标客群主要为物流和电商行业的小企业主;再时隔一个季度，联想控股成员拉卡拉公司在2012年5月推出“考拉”，在盒子支付的基础上添加了支付宝付款、财付通充值、游戏点卡充值、拉卡拉网上商城付款的功能，大量地分流了盒子支付1年多时间培养起来的消费群。
除了上述三家，扎堆于同样业务的还有现在日益式微的钱袋宝和经营陷入困境的刷行天下。
显然，行业的准入门槛并不高，在这样的基础上，各家很难构建自己独特的业务壁垒。线下刷卡公司的直接业务接口都是银联，都采用“第三方线下支付公司——银联——商业银行”这种合作模式。而最令各家移动刷卡器不安的是，银联与每家都有业务往来，不存在任何资源倾斜。
“其实移动刷卡器对于业务链条的两段都不是不可以替代的。银行完全可以绕开盒子支付、拉卡拉等刷卡器，直接主推自己的移动POS机;而对于银联来说，事实上只要在这个过程中使用的是银联卡，各方按规则缴纳手续费，对它来说并无损失。”中国社科院金融研究所金融市场研究室主任杨涛对证券时报记者说。
事实上，一些中型银行在收单市场上正凶猛抢食。证券时报记者了解到，民生银行在深圳铺设POS机的数量由2012年年初的800台，增至目前的近5万台。
盒子支付和拉卡拉们也显然感受到了威胁。尽管盒子支付已经完成了1000万美元B轮融资，但保守测算，盒子支付成立近3年在主营业务手续费上取得的净收入不会高于3000万。这逼得盒子支付尝试挣脱银联的束缚，韩森透露，盒子支付在朝着直接与银行展开合作的方向努力，合作方式包括储蓄、代发卡、开户、理财产品代销等多项业务。
拉卡拉也在不断延伸银联辐射圈以外的业务触角。拉卡拉董事长孙陶然表示：“拉卡拉正从支付类金融服务往生活类服务(包括机票预订、演出票和彩票购买等)拓展，未来还会引入京东、凡客等商城，打通O2O(线上至线下)购物圈。”
外患：
巨头蚕食利润空间
内乱未除，线下移动支付市场还面临着手机钱包支付、应用内支付、手机“声波支付”、二维码支付、近场支付等新型移动支付的围猎。其中，支付宝与微信领衔的移动支付来势凶猛，凭借强大的客户体量轻易在线下跑马圈地。
其中，支付宝觊觎线下支付移动领域已久，今年3月高调宣布将针对电商COD(货到付款)市场投入3万台支付宝POS机，基本实现一、二线城市全覆盖。然而8月底这一“宏图伟业”因“某些众所周知的原因”戛然而止。
10月16日，支付宝重新杀回线下补齐商户短板，但这一次摒弃了POS机的形式，而是声波离线支付和手机扫卡绑定。此外，阿里先后上线了微淘、千牛、来往公众平台、支付宝推送等功能。近期还上调个人电脑端转账费率，将用户“驱赶”至免费的手机支付宝。
一连串动作颇有成效。支付宝国内事业群总裁、支付宝钱包负责人樊治铭称，目前“钱包”用户数已接近1亿，支付宝日常支付约有1/3来自手机，相比去年增长超过8倍。预计明年6月之前，用户通过“钱包”的支付笔数就会超过个人电脑端。
据了解，目前微信支付分为扫码支付、应用软件(App)内支付和公众号支付三种，均绕开了线下POS机。以扫描二维码支付为例，消费者购物之时，直接扫描二维码就可完成付费。微信正逐步把扫码功能开放给第三方——易迅、当当、优酷、蘑菇街、友宝、大众点评等拥有大量移动客户数的O2O消费平台均已接入其支付生态圈内。
以易迅为例，截至10月底，易迅消费者通过手机支付客户端、微信扫购等渠道支付的订单累计达35万单，订单金额突破亿元大关;“双十一”当日由微信导入的下单量接近8万，占易迅全站下单总量的13%。
在韩森看来，手机刷卡领域是同质化竞争，支付宝与微信更加如此。他表示，后两者在与彼此的竞争中，急剧蚕食着银联、运营商、银行、线下刷卡器的利润空间。二者作为互联网线上支付的巨头，比起依附于银联的线下刷卡器，对受众的支付习惯教育成本更低，转化效率也更高。
易观智库《2013年三季度中国第三方支付市场季度监测》报告显示，今年第三季度，第三方互联网支付平台转接交易额规模约达1.67万亿元，环比增长16%。预计四季度各大电商将会进行年底促销，第三方支付互联网支付业务仍然会保持较高的增长。
业内人士认为，大批量的用户在第四季度将会继续分流在支付宝和微信构筑的支付生态系统里面。
值得一提的是，目前在国内，发卡量排名前十的银行能占到整个市场的90%份额。这意味着，支付宝和微信在O2O的布局过程中，只要能跟这十家银行实现直连，其支付触角就能延伸至商场、餐饮、娱乐乃至任何与支付有关的领域。
对此，有业内人士表示，这也是马化腾和阿里巴巴集团主席马云正在做的事情，一旦做成了，支付市场的利润就与银联，以及银联裹挟着的手机刷卡器没什么关系。银联方面当然可以利用自己在政策层面的天然优势为自己树起保护屏障，但它必须承认，自己曾经垄断的利润在一点一点地被蚕食。
