近年来，李泽钜在商业上日臻成熟。自他2000年进入集团核心管理层后，长江集团从香港华资企业逐步转型为国际企业，资产和业务遍及全球50多个国家和地区，员工多达30万人，海外业务占八成，香港地区业务只占16%。
香港的金融界人士谈及李泽钜在商界上的成就，都不约而同地提到长江基建。10多年前，长江实业将旗下的基建业务分拆上市，组成了长江基建，并交由李泽钜打理。1996年长江基建上市时，只有两个领域的业务：一是基建材料，占总利润的3/4;二是基建投资，占总利润的1/4。
在李泽钜的努力下，经过十几年的发展，如今的长江基建在地域上已跨越全球四大洲，投资遍及香港和内地、澳大利亚、英国、加拿大及菲律宾，业务范围也更为广泛，包括能源、公路、水处理、基建材料及环保业务。
为此，香港的投行人士感慨说：“在长江基建上市的10多年里，经历过亚洲金融风暴、互联网泡沫破裂，但长江基建却始终能保持利润增长，李泽钜功不可没。”
22岁李泽钜在父亲的安排下进入长实集团工作，25岁即担任长实执行董事，29岁升任长实副总经理，42岁出任长实集团董事总经理。
经过近30年的磨砺，李泽钜成为长江实业副主席兼董事总经理，正式成为父亲的左膀右臂，深得李嘉诚的信赖。2009年，李泽钜获得加拿大西安大略大学授予的荣誉法学博士学位，在演讲中与人分享了自己多年的经商之道：“我喜欢《论语》的‘三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之’。”
他的妻子王俪桥原名王富信，父亲是早早结束生意闲居在家的香港纺织商。1990年，王富信正在加拿大温哥华的英属哥伦比亚大学攻读工商管理，这时的李泽钜也身在加拿大处理地产业务，一次烧烤聚会上，两人邂逅，此后李泽钜狂追不舍。
论财富与门第，王家无法与李家相比。但王富信毫不介意：“我对李泽钜的第一印象是他平易近人，人品不错，但我完全不知道他是李嘉诚的儿子。后来知道了，我说，哦，原来他是一个出名的人，但我一直没有担心过什么。”
1993年，李泽钜与王富信结为连理。婚后，王富信十分低调，一心相夫教子。从1996年到2004年，她连生三女，为求子于2005年改名“王俪桥”，于2006年顺利生子。
富儿要穷养
很多中国民营企业已步入而立之年，未来5-10年将是中国企业交接班的高峰期，这一过程将会充满艰难和曲折。而在香港，作为华人首富的李氏家族，“富二代”的交接棒，又是如何顺利传递?
以李氏家族为首的这些家族集团，大多崛起于“二战”后期。一般来说，在父辈创始人们掌权40-50年后，家族的继承迫在眉睫。最早在上世纪80年代末，香港家族企业的家族问题已经初露端倪。但对许多公司而言，这个问题在2000年以后才真正变得棘手——这些一手创业的父辈，热情高涨地参与经营，甚至依旧亲历亲为。
家族继承的问题终将提上日程。在两个独具个性的儿子中间，谁能做继承人?对于李嘉诚来说，这并非只是一个选择题。早在他们儿时，他已经在提前布局——出身贫寒的他，学会吃苦，也是两个儿子的必修课。
早在孩子不到十岁时，李嘉诚的商业培育已经启蒙。当时刚涉足地产业的长江实业董事会上有两个专席，就是李嘉诚为儿子所设。小儿子李泽楷比较调皮，年少好动，李嘉诚不管议题有多激烈，总会出言喝止。而长子李泽钜更像父亲，一贯温文尔雅正襟危坐。
李嘉诚不是一个目的性很强的人，他一直认为氛围比过程重要，他深信培养音乐家，需要在襁褓时听曲子;培养运动员，需要在学步时开始蹦跳。这种商业培养到了儿子成年后则更有针对性。虽然多年前李嘉诚就强调，庞大的商业帝国未必传承给儿子，“儿子没能力，家业给了他也是害了他”。这其实是“超人”老爷子暗自窃喜——李嘉诚两个儿子的商业才能，曾让香港诸世家艳羡不已。
据媒体报道，2011年年初，在一场港府公开活动中，李家三父子难得同时现身，各大媒体长枪短炮齐扫射。父亲李嘉诚准点到达，面对媒体追问一言不发，微笑、快步、直行;小儿子李泽楷姗姗迟来，却瞬间成为媒体宠儿，或抱拳作揖，或嬉笑怒骂;但媒体人恭候多时却未见长子，原来李泽钜早在布置会场时，隐身于工作人员中入场，不发一言、不露一影，在狗仔队文化盛行的香港，这实在可以用“叹为观止”来形容。
父亲是儿子最好的老师。李嘉诚坚信，教孩子学会自立自强，学会做人处世，比给他金山银山要强百倍，两个儿子从小就被要求克勤克俭，不求奢华。他们小的时候，李嘉诚很少让他们坐私家车，常常带他们坐电车、巴士。
李家兄弟在香港圣保罗男女小学上学，在这所顶级名校里，许多孩子都是车接车送，满身名牌，可他们却经常和爸爸一起挤电车上下学，以至两个孩子经常闷闷不乐地向父亲发问：“为什么别的同学都有私家车专程接送，而您却不让家里的司机接送我们呢?”
每次听到兄弟俩的质疑，李嘉诚都会笑着解释：“在电车、巴士上，你们能见到不同职业、不同阶层的人，能够看到最平凡的生活、最普通的人，那才是真实的生活，真实的社会;而坐在私家车里，你什么都看不到，什么也不会懂得。”
有一次，李嘉诚看到在路边摆报摊的小女孩边卖报纸边捧着课本学习，就特意带两个儿子经过这个报摊，让他们学习小女孩认真学习的态度。时至今日，李嘉诚依旧表示：“以往百分之九十九是教孩子做人的道理，现在有时会与他们谈论生意，但也只有约三分之一是谈生意，三分之二教他们做人的道理。”
李嘉诚自己亦是身体力行。他戴的只是廉价的只值二十六美元的日本手表，穿的仍旧是十年前的西装，居住的是三十年前的房子。李嘉诚说：“如今我赚钱不是为了我自己，我已不再需要更多钱。”这些话与行为，对于李氏兄弟来说，应该是泽被一生的。
江濡山已经跟踪研究李嘉诚家族及产业多年，他认为李嘉诚家族的神话并非偶然，一般的管理专家们认为，靠捕捉一次机遇而成功的商人是幸运的，屡靠捕捉机遇而获成功的商人则是幸运之神。在许多普通人的眼里，李嘉诚就是这样一位善于捕捉机遇而成功的商人、神人。李嘉诚及其所创造的事业之所以成为神话，正是因为他的成功违背了许多“常理”，让那么多人读不懂。
