也因为如此，抛开“双规”事件本身，徐龙个人的风格和能力在中国移动内外均受认可。去年年底，中国移动总裁李跃公开表示，要将互联网基地升级为与广东移动平级的“中国移动互联网公司”。自此之后，徐龙是唯一被传将调任该公司任总经理的人选。
至于徐龙带领广东移动之“过”，业内大都只是在将他和李刚做比较时，会产生褒贬不一的看法。
时任中国联通副总经理的李刚，最为人称道的是促成了苹果与联通的合作。而在担任广东移动总经理的阶段，李刚于2003年便主导实现了广东移动收入“平均1天1个亿”的里程碑。动感地带、神州行等子品牌，也是在李刚任期内推出，并走向全国的。故支持者认为，徐龙务虚，李刚更实在。不过徐龙执掌下的广东移动，其经营收入也从410亿元增长到了810亿元，数字上也不逊色。
体制争议
作为体系庞大的央企，中国移动有几十万员工。在许多圈外人看来，林子大了什么鸟都有，也容易成为滋生腐败的温床。
5月10日，国家审计署在其官网公布了其去年对部分央企的审计结果，审计期为2011年，内里曝光了中国移动的多项问题，例如广东移动被指违反该公司规定，引入了12家注册资金未达到要求的服务供应商。一时间，舆论将矛头指向了移动内部的体制环境，以及由此产生的种种“人治”问题。
不过在中国通信业知名观察家、飞象网CEO项立刚看来，移动的企业文化、管理水平是非常好、非常高的。“移动不像一些互联网公司或轻资产公司，它要维持几十万人，在全国做一个体系，一起来做一件事情，还能做到令行禁止，这不是件容易的事情。”
至于一系列移动高管被双规事件，以及由此引发的，对中移动体制的反思，项立刚则表示，这是因为移动向社会传达了不该传达的信息———“我要去抢穷人的饭碗，我要控制整个产业链”(指向互联网转型等动作)。于是，大家都把它当作敌人。
那么，中移动内部的人又是怎么看的呢?
2010年，借鉴传统“K PI”的做法，徐龙在广东移动内部创立了一套名为“K H I”(K eyH arm onious Indicator)的测评管理办法。公开资料显示，这是电信行业首个以“和谐”为测评中心内容的管理办法。
在徐龙的主导下，K H I测评管理办法以广东移动“动和管理”理论为指导，调动各级管理者的积极性、主动性和创造精神，形成一套量化测评的指标体系和管理办法，并以此为导向，持续改善公司人文环境，提升员工满意度，增强企业凝聚力。
在广东移动内部，员工对K H I的评价有两种极端。支持者大都是基层员工和新员工，他们更容易被激发起积极性和创造力。K H I则让他们感觉到自己有更多的可能性，亦更受关爱。
但对于一些中层干部和老员工而言，K H I则像是“包袱”。一位不愿具名的广东移动中层向南都记者坦言，徐龙向来有很多好想法，也是管理的一把好手。“在我看不是K H I不好，放到一个互联网公司，相信会有意想不到的好效果。但是在移动体制内，很多东西从理论到实施，往往会打折扣。”
他举了个普遍的例子，在广东移动内部，一个学通信技术出身的员工，可能一开始在技术部门，但转到市场或服务部门后，一样能做得很好。“我们更像是企业人，而不是职业人。久而久之，在移动内部能活得很好。但出去了竞争力在哪里，很多人自己都没有底气。”
内忧外患
那段时间，如果你只看移动内部的负面情绪，仿佛每一天都是愁云惨雾。
2012年开始，广东移动经历了很长一段时间审计期。每每遇到移动内部人士，人们常问起一句话，“审计人员还没有走啊?”加之公司一把手徐龙被调查的传闻不绝于耳，很多中层员工的神经都绷得很紧。
上述广东移动中层人员称，“审计人员进驻公司办公的阶段，40岁上下的管理人员最怕接到两种电话，一种是医生的电话，说体检中发现了健康问题。另一种，就是审计人员的电话。”
事实上，对于大多数移动人来说，高管被双规、账目遭审计，还只是一方面的精神压力。毕竟对于中国移动甚至广东移动而言，无论少了谁，所有的既有业务仍然能有条不紊地进行。而不像腾讯不能没有马化腾，小米不能没有雷军。
但正如项立刚所言，移动人更大的压力来自于外界，因为他们要搞互联网，要做综合信息服务提供商，像是动了别人的“奶酪”。而对于这种“剑拔弩张”的戏码，媒体又相当喜欢。特别是今年以来，以微信为代表的O T T业务攻城略地，把短信市场闹了个天翻地覆，舆论开始集中在中国移动身上。因为大家希望看到，运营商中的领头羊将如何应对。
早在徐龙提出“信息化”口号的时候，中国移动的互联网意识形态已具雏形。立足广东，移动集团多年来在互联网探索上投入巨大产品众多，攻击力十足。近年来，互联网基地、移动微博、移动M M应用商店、飞聊、Jego，大量基于互联网的尝试从广东开始，却至今没有成功的代表。这些内容对中移动的营收几乎没什么影响，却形成了另一种精神压力。加之反腐风暴席卷移动，颇有些内忧外患的味道。
不久前，中国联通和腾讯正式发布“微信沃卡”，该消息甚至登上了央视的新闻联播，被视作电信运营商与腾讯这样的O T T业务提供商达成的首例合作，有跨时代的意义。
林锦是一名普通的移动员工，他表示“微信沃卡”事件让很多一线的中移动互联网产品工程师感到“懊恼”。他们觉得自己做的东西也很不错，但受制于一些老观念，运作时束手束脚。团队内部产品经理的氛围也不够，很伤士气。
就在上周，广东移动面向动感地带用户推出了名为“3G网聊卡升级版”的套餐包，除了优惠流量套餐外，还包含“互联网权益特惠包”，包括新浪微博、搜狐视频、盛大起点文学、优酷土豆等互联网产品中的会员付费项目。但因为先有“微信沃卡”，再有“3G网聊卡升级版”，对比中国联通，中国移动本是运营商涉足互联网的先锋代表，现在却像是落到了防守的位置上。
