这种情况其实并不是第一次发生，而是反复重演。除了百思买(Bestbuy)，翠丰集团(Kingfisher Plc)和美国家得宝(home depot)，都高估了自己的品牌号召力，高估了与供应商的谈判能力，高估了服务在消费决定中的权重，但低估了中国本土零售商和线上商城的强劲实力，三个高估与一重低估，万得城不得不败走申城。
2011年，浦绍博空降中国时，曾放出豪言，要在2015年前，在中国开设100多家万得城门店，现在这句话已经没有人再愿意提起。
而作为另一方股东，富士康将生产与销售打通的又一次努力，现在划上了句号。早在2010年，郭台铭为进军零售业布下5路大军：在一线城市布局与麦德龙合作的电器城万得城;主攻专业IT卖场的赛博数码广场;力图覆盖三线乃至“六线”城镇的万马奔腾电器超市;借助大型商场超市扩张的敢创数码;B2C电子商务网站飞虎乐购。现在，除了万得城已经撤出中国外，另外四股力量都在苟延残喘，郭台铭的零售帝国梦或许需要醒一醒了。
