从2008年汶川大地震开启中国的“慈善元年”，到近几年中国大额捐赠乃至富豪誓言“裸捐”的现象不时出现，再到今年9月，由世界富豪巴菲特和比尔·盖茨在中国发起的慈善晚宴在中国引发了社会大讨论，短短两三年间，中国的公益慈善事业发生的诸多积极变化引人关注。
在王振耀看来，经过数年发酵，作为公益慈善事业的中坚力量，中国的企业社会责任（CSR）事业终于在2010年迎来了其变革的临界点。
王是中国慈善事业的旗帜人物之一，他原是民政部社会福利与慈善事业促进司司长，现任北京师范大学壹基金公益研究院院长。
如何借由企业的力量，让中国的公益慈善变得更有力量？在这种背景下，以“责任与创新”为主题的第二届梅赛德斯-奔驰企业社会责任论坛2010年12月22日在海南三亚举行，来自国内公益慈善领域的多位专家学者参加了这一论坛并发表意见。
而关于中国未来公益慈善事业路径的探讨，成为了此次与会各方最为关注的话题。
摆脱传统慈善
让中国的慈善更有力量，摆脱传统式慈善的弊端首当其冲。
作为中国式慈善的主要形态，传统式慈善突出表现为“大灾捐赠”、“被动员捐赠”和“随意性捐赠”大行其道。
“要么一动员就赶快捐，捐赠大会上不举牌很丢人，要么就是‘创意性捐赠’，高兴了就捐，不高兴就想不起来要捐。”王振耀在论坛上痛陈传统式慈善的弊端。
王振耀认为，传统式慈善既不专业，也不长远，搞到最后“自己不满意，社会也不满意”，而更糟糕的是，这种模式还令企业的慈善事业与企业内部文化建设脱节，与企业的长远发展脱节，与社会的急迫需求脱节、与整个慈善事业发展的潮流脱节。
如此一来，中国的慈善事业难以形成充实的社会力量，而有心搞慈善的企业，甚至常常会尴尬地遭受媒体的质疑。
当然，随着汶川大地震引发全民的慈善热情，以及近几年来慈善事业跨越式的发展，国人已经越来越认识到依靠传统式慈善难以持续，现代慈善才是中国未来的出路。
如何向现代慈善转型？特别是，在国外作为慈善事业中坚力量的企业，如何在履行企业社会责任的同时实现这种现代化？
王振耀认为，中国要实现企业社会责任的现代化，至少有三条道路可供选择。
第一条道路，便是企业应尽快成立自己的企业基金会或家族基金会，如此一来，企业既可以长期而固定地实行捐赠，又可以合理地使用国家业已实施的相关慈善免税政策，获得参与慈善的内生动力。
第二条道路则在于优化企业文化，依托员工广泛开展志愿服务，从而提升企业的内部凝聚力。而在另一方面，由于志愿服务组织往往能使企业与社会密切地联系起来，从而拓展企业的社会影响力。
而依托优质项目与社会参与，是王振耀认为的中国企业社会责任现代应走的第三条道路。简单来说，就是企业应该支持具有高度社会影响力的项目，并参与社会有关活动，从而使企业社会形象不断提升。
专业化的力量
不过，对于眼下的中国的企业来说，优质的慈善项目却是一种可遇不可求的奢侈。
“在中国，有影响力、可持续的优质慈善项目实在少之又少，我们需要更多能在全国叫得响的慈善项目！”王振耀承认，缺少优势项目是目前中国慈善发展的软肋之一。
中国青少年发展基金会是“希望工程”的实施单位，其秘书长涂猛说，公益行动也需要“品牌化运作”，惟其如此，才能提升项目的影响力，扩大慈善项目的影响面。
他举例称，近几年，依托“希望工程”，中国青少年发展基金会联合中央电视台发起“共同关注”项目，帮助失学儿童返回校园，经过几年运作，目前“共同关注”已成为一个“明星项目”，不仅引发社会广泛关注和参与，“共同关注”还得以作为专用的公益服务商标，成功在国家工商总局注册。
而在“品牌化运作”的背后，更需要的是“专业化运作”。或者说，“品牌化运作”本身就是慈善活动“专业化运作”的一环。
“现代公益和传统慈善比较，有四个非常鲜明的特征，即它的理性化、组织化、职业化和专业化。”涂猛说。而相比之下，中国的慈善项目却普遍存在专业程度低、执行力差等弊端。
涂猛说，在中国发展慈善事业的过程中，大量外企带来了专业化的慈善制度、慈善文化，尽管总体而言他们捐赠的款额不是很大，但却为以传统型慈善为主的中国注入了清新的力量。
在这一点上，作为此次论坛的主办方，梅赛德斯-奔驰公司在其慈善事业上的行动，有颇多可述之处。
多年来，他们的公益项目开展很讲究章法。纵观其公益项目，不难发现，他们关注的焦点不在于一次性捐款额度的多少；他们孜孜以求的是一种价值观层面的引领，并在其中投入
了相当大一部分精力。因此，它在公益方面的产出多有润物细无声的效果，不事张扬，却可以利用自身的影响力，对企业公益事业产生一定的导向性影响，甚至带动整个行业的思考。
今年6月，梅赛德斯-奔驰更为其公益事业搭建了一个制度化的平台——它与中国青少年发展基金会携手在北京设立了“梅赛德斯-奔驰星愿基金”。该基金以3000万元人民币作为启动资金，是目前奔驰在全球范围内启动资金最多的综合性公益事业基金，亦是目前中国汽车行业内启动资金投入最多的公益基金之一。
