据佳能中国区总裁小泽秀树介绍，自2006年以来佳能中国一直保持了超过20%的成长速度，是佳能全球销售业绩提升最快的区域，即便是在金融危机期间，中国的销售增长也是欧美和日本三大主要市场的三倍以上。
“在过去几年间，佳能持续在珠海、天津、大连、苏州等地投资设厂，在佳能看来，这些工厂不仅为中国消费者生产从数码产品到办公设备的本地化产品，而且也是佳能供应全球市场产品的重要来源。”小泽秀树强调，在走出去战略下，中国已经成为佳能全球化布局中覆盖制造和市场两极的双料黄金(1153.70,10.80,0.94%)区域。
反思多元化
“如同曾经赖以自豪的制造一样，今天更多的日本企业正在陷入业务多元化的盲区。”藤本隆宏指出，一直以来，“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”的提醒不绝于耳，仿佛企业只要实施多元化就能跻身大企业，只要投向新热门，年报就能高增长。而在金融风暴袭扰之下不难发现，正是这类机会导向型多元化企业，将“鸡蛋”（指投资）散置于空间遥隔的“篮子”（指投资领域）而无法抱团过冬，陷入易碎的危险境地。
“如果说加快走出去全球化，是化解日本制造业问题的药方，那么在商业模式上的创新，才是真正帮助企业度过寒冬的动力。”内田恒二承认，正是“右手照相机，左手商务机”的多元化方针，奠定了佳能今日在精密光学和打印领域的市场地位，“但如今佳能亟待解决的问题是对‘左右手’业务的融合发展”。
对于业务融合，内田恒二有自己的思考，佳能继多元化战略之后最新提出的跨媒体成像战略就是内田所主导的。在此战略下，佳能正力求通过新的光学技术及软硬件管道，把以往各自为战的数码影像、打印和OA办公业务融合成完整的解决方案，建设一个能够融合多元业务、提供全方位数码影像服务的新平台。
内田恒二说，随着市场影音图像应用、打印复印应用的海量扩充，图像文件管理外包服务、音视频管理外包服务、办公打印管理外包服务等领域的需求越来越大，佳能正计划应用线上、线下融合平台并联手本土市场合作者，从单纯跨领域的影像设备零售商转型为新型的光学信息系统服务商。
对此，小泽秀树则表示，佳能中国已展开对政府、教育、大型企业、法律服务等多个行业的数码影像文件全生命周期管理服务。佳能目前已有能力承担大型企业从设备部署维修、补充纸张到更换耗材等的一系列工作，佳能提供的智能OA文件管理系统还能帮助公司精确核算每个部门甚至每个员工的打印复印量和费用，当员工进行打印复印时，需要刷自己的工卡，从而真正实现了按需打印。
小泽秀树还透露，目前佳能中国正在把这种针对商业客户的服务解决方案精简化、网络化、云端化，今年内将可以利用互联网在线平台为SMB企业和个人用户提供类似的照片及文件打印复印服务，用户可以通过佳能的数码相机、打印机、复印机等多种设备终端连接到佳能的在线管理系统，以低廉便捷的成本获得一条龙的数码影像服务。
“企业在光学上的核心竞争力并没有改变。”对于融合的佳能，内田恒二解释说，“佳能多元化经营的核心竞争力是光学成像技术，今天的融合也是通过新时代网络技术和平台把各种光学产品和服务连接起来。”
