不过，上述河南有色人士对于出资不到位，导致两大股东撤出的说法不太认同。他认为，股东撤出是综合因素的结果，一条主要原因是，河南有色复杂的股权结构导致各方利益诉求不一致，最终影响了公司的运转。
在河南省有色金属行业协会副会长孙敬贵看来，当初确定的河南有色股权太过复杂，而且三家主要股东本身的整合积极性也不高，各有各的发展思路，并没有真正把精力放到公司整合上来，这导致矛盾丛生最后就维持不下去了。
对于外界所谓的河南省通过河南有色整合省内铝产业的构想已经失败的说法，上述河南有色人士表示，“说完全失败也不对，整合的方式方法有很多，现在只能说通过河南有色这条路效率不高而已”。河南铝业并非完全丧失省内铝业整合的机会。
孙敬贵对时代周报记者透露：“对于省内铝业整合，现在政府是希望能借鉴煤炭产业整合的经验”。河南省在2010年将强力推进煤炭企业重组，目前执行的重组模式是，确定几家重组主体，通过并购、转让和控股等多种方式重组中小煤矿，最终形成3个大型煤炭集团。
如果河南铝行业整合也按照这个模式推进，那么未来省内铝产业的资源将可以集中在现有的几家规模较大的企业手中。中信建投[0.00 0.00%]有色金属行业分析师张芳表示，电解铝行业这几年来出现了产能过剩，而且它本身也是属于集中度较低，产能分散，所以整合进程如果由政府主导的话，让几家大型企业共同承担起整合的责任，相关工作应该能更顺利进行。
神火集团高管对时代周报记者表示，神火集团很乐意承担整合铝产业上下游的工作，而且也一直在做这方面的工作，只是具体项目还在寻找中。该人士不否认，如果将来进行兼并重组，河南有色可能会被集团重新启用。
