戴尔做服务：摸着石头过河

让医疗业务保持独立或许能够避开整合陷阱，但对于戴尔来说，由硬件制造向服务的转型才刚刚开始，2010年仍将是艰苦的一年。正如谈判过程中原佩罗系统的董事长小罗斯.佩罗所指出的，戴尔是制造企业，而佩罗是服务企业，这两者的区别就好比橄榄球跟篮球一样。这家依靠一种商业模式创新而崛起的年轻公司需要学的东西还很多。