谭传华：一般在15-20平米。按照统一的标准装修、陈列，按统一的服务标准去开展服务。全国各专卖店零售价是统一的。
做一家“好”公司就可以了
理财周报：你最终想把谭木匠做成什么样的公司？你的梦想是什么？
谭传华：我和儿子商量过，不要想去做“大”公司，做一家“好”公司就可以了。这个公司只要在不断地成长，就够了。还是想把梳子做好。做全球的“一把梳子”就够了。不要想去做得太多，就是想把梳子做好。
我的梦想就是做个好公司。坚持把梳子做好，把公司治理好。我们坚持“稳健”的策略，这样对投资者，对消费者，对加盟商，对员工会更好。不要盲目求大。
理财周报：在创业过程的一些关键点上遇到困难时，你都能度过，经验何在？
谭传华：在创业中虽然遇到很多困难，但我从来没想到过退缩的。我经历过流浪的生活，遇到过灾难，这种经历对我的人生是一个很好的磨炼和丰富。后来感觉在创业过程中没有什么困难。
我是属于比较保守型的人。假如有100万元，你一定不要全部用来投资，很可能全部泡汤。我认为，可以拿50万元去投资，另外50万元不动。这是一直以来我认同的公司的财务策略：始终是有钱放在那里不动的。
现金库存对于创业者很重要，决定创业者的决策心态。现金库存让创业者在失败后还拥有修订的机会。一半拿出去，一半留在家里。出兵打仗还要留一半守大营呢。
我感谢我哥哥。我当年借款29万元，15万元借给他，相当于我的一个储备库。剩下14万元由我使用，用完了，还可以不断从他那拿回来。创业时，有时候缺一万元，企业就可能过不去，就可能死掉。
“像老板”的不是老板理财周报：现在很多人在创业，特别是一些年轻人，你能给他们一些建议吗？
谭传华：也没什么忠告。我也是一个学习者。信心很重要，坚持很重要，持续改进很重要。
该花的钱我舍得花。不该花的钱我一分钱也舍不得花。有些年轻创业者特别想找到当老板的味道，但是他没有真正当到老板。有些人有钱了，首先想到的是我要“像”一个老板。“像老板”和“是老板”是两回事。“是老板”才是重要的，“像老板”不是老板。
如果你是老板，你就要想到你企业的“油盐酱醋茶”，想到企业怎么活命。“象老板”的做法是：企业还没有多少钱，就先找一个漂亮的办公室，车买好，秘书配好，让别人看起来像个老总，这样就很容易失败。
什么是企业家？企业家就是“怀孩子”。只要注册证一拿下来，房子一租下来，你就怀孩子了。怀孩子的感觉是什么？我没怀过，但我能想到，应该是孩子的一举一动你肯定能明白。否则你就不是“妈妈”。
其实怀孩子的感觉是很好的。如果母亲对孩子的一举一动不了解的话，孩子可能就有问题了。所以，企业家应该是很敏感的，一个信息出来，就应该知道企业的哪个环节要出问题了，并赶快进行调整。
管子有几句话，对理财有益处。我给我的公司财务写过一个纸条，是管子的几句话：“利出于一孔者，其国无敌；出二孔者，其兵不诎；出三孔者，不可以举兵；出四孔者，其国必亡。”
有些公司喜欢财政的分灶体系，不管公司多大，应该只有一个财务运营中心，否则就会出问题。谭木匠整个体系财务是一个“孔”，在全年预算里，只要符合预算就可以签字。
理财周报：谭木匠属于典型的家族企业？
谭传华：我妹妹过去帮我们做过一些事情，现在她自己在考虑做一些事情。她也是谭木匠的股东。
在创业的时候，我夫人最早是管财务的。1998年，我太太就退出了管理层，“下岗”在家。现在还是公司产品的品质管理顾问。
我有三个孩子。大儿子在公司做事情，做我的助理，生产、财务都在管。小儿子在英国读书。小女儿在学钢琴。
