据多位接受本报记者采访的沃尔玛中层透露，近期，沃尔玛天津、长春等地的门店，分别来了10多个来自好又多(沃尔玛收购的零售品牌)培训学院的年轻学员实习，他们被告知，实习结束后可“就地升职”。
“这不是做好准备，用廉价劳动力顶替我们么？”沃尔玛长春门店的一位主管这样对记者感慨道。
陈耀昌的指标
“沃尔玛赚的钱都用在开新店上了。在减员的同时沃尔玛还在继续开新店，这是很矛盾的做法。”李华对“减员计划”很难理解。
“我们门店，2008年的销售额有20%以上的增长，利润增长估计也有10%-15%。这次减员肯定不是因为业绩。”成都沃尔玛的一个主管说。
4月14日，沃尔玛中国一位高层人士对本报记者透露，减员计划，与沃尔玛中国区总裁陈耀昌的业绩考核指标相关。
据这位人士透露，2006年11月，陈耀昌空降至沃尔玛中国，任期三年，沃尔玛对他的业绩考核大致分为三个方面，一是新开门店数，二是销售业绩，三就是费用节省。
在陈耀昌任期内，2007年，预定新开30家店，实际开店29家；2008年预定新开门店50家，但因为金融危机和雪灾、地震等影响，实际开店仅19家；2009年，预定新开80家门店，但“这个预期肯定是达不到了”。李华透露，沃尔玛内部称，今年计划新开30多家门店。
新增门店数不够，总体销售额增长自然无从谈起。最后，“陈耀昌必须在成本节省和提高单店赢利上做文章”。
在这位人士看来，从中国门店的人员结构看，“和美国沃尔玛相比，还是有节省空间的”。
沃尔玛中国的门店管理层高达5层，美国门店仅有店长、副总经理和部门经理3个层级。而国内的其他同行，比如家乐福则是4层。“沃尔玛早年进入中国时，为了大举开店，人才储备做的比较多，这一方面支撑了它开店，但也导致了后来的人员冗余问题。”
具体来说，沃尔玛一个近2万平米的店，几年前是500多个营运人员，之后通过一些措施降到450人左右。但相比竞争对手仍然太多，家乐福的门店运营人员一般维持在300至400人之间。
而这被视为陈耀昌在人力成本上“拧毛巾举措的空间”。在这位人士看来，沃尔玛的高管层面也有压缩空间，从总裁、副总、高级总监、总监、区域经理到店长的管理链条，还是过长，不符合现今扁平化管理的趋势。
据其透露，沃尔玛目前在中国的员工总数超过5万人，此次的目标是减员20%。
