2008年由美国次贷危机引发的金融危机正在向实体经济转移，世界经济开始进入大萧条时期。
国际货币基金组织(IMF)连日公布2009年发达国家经济增长率出现负增长，给满怀希望迎接新年的人们笼罩上了一层阴云。
本次经济危机比1929年危机所引起的恐慌还要严重，为了安抚这种情绪，各国政府都采取了公共资金支援，拉动内需等政策，企业也纷纷进行结构调整，减少贷款，为了生存采取各种措施。
1949年新中国成立后，30年来坚持走社会主义发展道路，这一时期是新中国觉醒的时期。1979年改革开放以后，中国不断向着经济建设的方向迈进，逐步成长成为世界GDP排名第3位的经济大国。2009年是新的30年的开始，对我们来说有着非比寻常的意义，我们必须为闯过经济危机做好彻底的准备。
面对经济危机，美国的报纸上经常出现的词汇是“Crisis”，中文称为“危机”，“危机”是“危”和“机”的组合，顾名思义既有危险又有机会。不知是不是巧合，1997年的亚洲金融危机也是牛年，尽管亚洲的很多企业在历史的道路上消失不见了，但也有以金融危机为机遇，通过“选择与集中”成长为世界级企业的例子。其中，备受关注的当属电子产业巨头——三星。
上世纪末金融危机发生时，三星电子的负债高达190亿美元，接近净资产的3倍，面临破产的危险，但三星把危机当成了机遇，在2007年创造了1，060亿美元的销售神话(数据参考2007年《财富》杂志公布的世界500强企业统计数字)，在半导体，手机，电视，液晶面板等电子制造领域都取得了骄人的成绩。三星化危机为机遇的例子也被美国哈佛大学收录在MBA教科书里。今天面对全球性的经济危机，企业可以根据三星的例子来思考，在接下来的30年应该准备些什么。
“将危机转变成机遇”，强者的DNA
2008年10月美国爆发的金融危机正向世界范围扩散，消费市场急速萎缩，包括汽车、电子产品在内的实物也明显萎缩。
美国的代表企业GM陷入困境，向政府申请了紧急救济金，日本的代表企业东芝和索尼也在经济危机中为了生存实行了减产和人力结构调整。与目前跨国企业依靠公共资金，减少人力支出不同的是，中国三星承诺不进行人力结构调整，不缩减社会公益活动规模。
目前中国的很多外资企业正在讨论撤资，而中国三星认为与裁员撤资相比，正面突破更有效，中国三星期待像克服97年亚洲金融危机时那样，展现出一个强者特有的DNA。
中国三星的朴根熙总裁在采访中提到：“对于企业来说总会有大大小小的危机，而如果克服危机，如何把它转化为机遇决定着企业的命运。中国三星相信这次的经济危机会成就三星新一轮的飞跃。三星人具有“将危机转化为机遇”的DNA。
经济危机是残酷的，但是三星将其看作是确保最强竞争力的机会。因此三星从最高经营层到工厂职工一直树立危机意识，向着一个方向全速前进。1997年亚洲金融危机时期，三星尽可能节约非紧急费用，将一切可利用的资源投入到R&D中，从而成为了目前半导体世界第一，LCD世界第一，手机世界第二的国际生产企业。
三星在过去的经验中不断总结成功和失败的规律，时刻准备着再一次飞跃。在真正有竞争力企业字典里，没有不景气这个词。
确保竞争力是生存和发展的基础
经济危机给企业的最直接的影响就是消费市场的萎缩。而竞争力强的企业不会抱怨消费市场的萎缩，而是会从产品企划、生产、流通的过程中排除不合理的因素，并且开发能够刺激消费的新产品。
苹果的i-Phone, Google的搜索引擎，任天堂的Wii Fit等都是这样的产品。企业竞争力就是要不断进行研究开发，就算是同一类产品，先开发出的和后开发出的也是天壤之别。三星半导体就是一个典型的例子，1997年经济危机时，为了生存缩减投入被认为是理所应当的，而三星果断地按原计划实行了半导体投入，从而成为目前世界上最具竞争力的半导体企业。所以，越是困难，越要重视对未来的投资。将所有经营资源投入到有潜力的部门来确保未来竞争力。只顾眼前，就不能在有限的市场中崭露头角，也无法取得决定性的胜利。
今年的1月8日，国际消费电子展(CES)在美国拉斯维加斯举行。尽管这是世界最大的消费电子产品展，但受全球经济危机影响展会的气氛也笼罩了一层阴云。不过三星展馆仍然成为了展会的焦点。在本次展示会上，三星推出了6.5mm超薄LED电视等具有绝对竞争力的产品，还宣布未来将与雅虎合作，开发“Internet@TV-Content Service”相关产品。三星在展会上表现出的自信心可以看作是产品竞争力的一种体现。世界液晶电视市场占有率第一的三星通过不断提高竞争力在与竞争企业的价格战中始终掌握着主导权，实现了良性循环，把握着市场的变化。
汇率的变化和整体市场规模的减少不是一两个企业就能决定的，但企业可以通过改善自身产品的企划、研发、采购、生产、销售及服务来提高各个环节的竞争力。
只有提高企业自身的竞争力才是在经济危机中生存发展的唯一方法。提升竞争力在经济危机时期能够成为企业加速前进的动力！
