但是，联想的重组方案似乎没有获得股东们的认可。这些天来联想的股东纷纷抛售股票。据港交所资料显示，Capital Group旗下投资公司Capital Research and Management Company日前申报，于1月8日减持联想集团6159.8万股，每股平均价2.05港元，持股量由5.63%降至4.96%。2008年12月初，澳洲联邦银行曾减持减持联想1372.8万股。另外，IBM对联想集团减持了3次，共减持3亿多股。
联想集团宣布全球裁员2500人并大幅降低高管薪酬
联想或启直销分销混合模式 应对PC巨头竞争
——国际化不顺？
杨元庆下课？因由国际化并购路线不顺？
内部人士告诉记者,换帅传闻确实闹得沸沸扬扬,但是联想还未有相关公文出来,现在联想内部员工也被要求对外辟谣。
姑且先不谈联想集团是否会换帅,是什么原因使得杨元庆将离职之说推向舆论的风口浪尖,并且流传得如此神乎其神？
近年来,联想集团的国际化并购路线颇不顺利,有猜测称,对于杨元庆离职原因则是由于联想收购IBM效果不明显,多元化战略受挫,联想集团试图在美国上市的计划破产。也有传闻称,杨元庆是因为业绩压力而被迫离开联想集团。
——人事变动？
杨元庆离职传言背后：联想业绩下滑与人事变动
媒体近日将联想集团（0992.HK）董事局主席杨元庆推到了离职“风暴眼”，虽然联想集团对杨元庆离职的消息明确答复“属不实报道”，联想控股相关人士昨天接受记者采访时也对传闻深表无奈，但在联想11月业绩同比下滑78.1%的事实面前，传言似乎并非空穴来风。
目前包括中高层在内的人事大调整已在联想展开，而海外甚至国内裁员的消息也风声水起。从2008年奥运会时的意气风发，到2008/09财年二季报业绩深幅下滑，杨元庆和他所率领的联想集团经历了一场从波峰到波谷的轮回。
即将迎来“为联想服务20周年”纪念的杨元庆将何去何从？
＝＝＝联想声音＝＝＝
杨元庆：联想不仅要活下去
“在这一轮金融危机中，联想要做到的不仅是生存下来，还要寻找新的业务增长点。” 12月9日，刚刚获得福布斯亚洲“年度商人”的联想集团董事长杨元庆对媒体表示。
陈绍鹏:舆论不要轻言联想失败
从当初购并IBM个人电脑业务的豪言壮语，到昨日减员增效的黯然表态，联想的沉沦不过用了三年多。这期间，联想经历了欧美市场的开疆拓土，经历了声势浩大的奥运营销，却在金融危机的大背景下迎来市场萎缩、排名下滑。难道这一切只能归咎于运气不济？
实际上，联想豪华的国际团队一开始就面临效率难题，用杨元庆的话说，策略“执行得不到位”。而过去多年，媒体曾担心过联想各种各样的短板，却从未担心过联想的执行力。对中国企业而言，执行力其实意味着一切。
＝＝＝回顾＝＝＝
2008年年报：联想提交三年预期考卷 杨元庆给并购打满分
联想集团(0992.HK)(下简称“联想”)并购IBMPC业务的三年预期大限已至，2008年5月22日，联想公布截至2008年3月31日止全年业绩：全年销售额上升17%至164亿美元，全年净利润(包括包括手机业务)为4.84亿美元，上升201%，是联想并购以来业绩最好的一个年度。
“在并购之前，联想就设定了三年预期，包括营业额、利润率、现金流、股东回报。”联想董事局主席杨元庆说，“至少到目前为止我们在所有的财务目标上都达成了并购之前的目标。”
杨元庆其人
杨元庆性格直率，说话直截了当，说一不二，令员工十分敬畏，也是这种风格使得联想具有坚强的战斗力和快速的执行力。接近联想控股高层的一位人士曾告诉记者，“其实杨元庆最适合的角色是CEO，直接指挥作战。”而作为董事长，他则略显生涩，因为董事长需要和各方面大量沟通，需要围绕战略制定集思广益，需要更宽的知识和视野，而不局限在专业领域，但杨元庆在沟通中的弹性还不够，他更愿意直接面对业务，不太愿意花时间在那些非业务的领域。
离开联想的柳传志
柳传志经历了一个独特的时代，有着一段非常的际遇。他40岁开始创业，由一位工程师而转型为成功的经理人，然后又以中国式的智慧让企业顺利完成了资本人格化的改造，在年过六旬又能寻找到自己满意的接班人，领导企业开始新一轮的国际化扩张。他跟倪光南的激烈对抗，与孙宏斌的短暂恩怨，对杨元庆和郭为的协调安排，无一不给人留下深刻印象。企业战略的是非曲直，从来只能以结果评论。
