相比之下，山西北部煤矿以动力煤为主，利润空间较低，在83号令出台后，并购活动受影响相对小些。“在市县两级政府的大力支持下,山西煤炭运销集团将在左云兼并28家煤矿，收购费用在15亿元以上。”郭成刚说，兼并后这些煤矿资源将合并重组成6至7个大矿，产能总计在1500万吨左右。
僵局中的“对耗”
而在浑源，在上述煤矿并购案完成后，按照并购方的设想，恒山百川的产能将从30万吨提升到90万吨，其余各矿的规模至少30万吨，按每吨产能投资300-400元算，黄江估计其后续投资需10亿以上。
“这是一笔大投资，风险也大。”黄江说，这很大程度上是近年山西煤炭政策收紧的结果。
他在浑源县的煤矿投资接近2亿元，但迄今仍谈不上回报，因为从2007年下半年以来的大部分时间里，即便在煤价狂涨时，他的煤矿也由于煤业安全生产整顿等原因而处停产状态。
而2008年9月份的煤矿兼并重组进入高潮后，按照省政府23号文，未达到300万吨/年企业规模且不参加兼并重组的企业,不予新增资源,采矿权到期后不予延期。
2008年12月初，省里又发文要求，所有30万吨以下和尚未实现机械化开采的煤矿，从12月10日开始集中三周时间停产整顿。“看来在完成重组以前我的煤矿很难复产了。”黄江说。
因为重组迟迟未完成，目前，浑源的这9座煤矿，包括重组主体恒山百川在内，全都处于停产状态。
由于中小煤矿在重组期间大面积停产，国有大矿的煤炭按订货合同几乎全部外运，黄江原来的一些老客户在山西找不到煤，现在转向内蒙古去了。”黄担心停产时间过长，老客户流失，他得从头建立市场资源。
而要在煤炭领域触动既有利益格局、重建新的利益平衡体系，地方政府除了停产限产以外，所能动用的手段并不多。山西省政府要求最迟2010年底结束这一轮煤矿重组。
两年前，黄江对山西煤矿投资原来只是一个短线项目，现在面对僵局，他不得不把它当作长线项目来经营。
没有产出的煤矿要维持停产状态，每月净投入就要二三十万，这对因收购价格谈判而僵持的双方都没有好处。“我别无选择，只能耗下去。”黄江说。
