物流外包，仓储先行
《21世纪》：一些电商企业比如京东将自有物流系统当核心的竞争力，你们未来会考虑铺设自己的物流渠道吗?
郝鸿峰：我不认为自建快递是企业的核心竞争力，可能在过去是，在未来不见得是。过去要自建快递是因为第三方服务不好，快递公司服务跟不上电商发展速度，所以干脆自己干吧。但是中国这两年物流快递业发展速度非常快，基本上每一个省里面都有一两家专业的落地配公司。我们估计到2015年，第三方快递公司的服务水平比自建快递成本更低、服务更好、管理更专业，到时自建快递可能由过去成功的竞争力变成未来的负担。
《21世纪》：你觉得公司未来三、五年内的发展可能遇到什么瓶颈?
郝鸿峰：目前我们最大的瓶颈就是仓储，仓储的面积能不能跟营业额匹配。我们业绩增长速度特别快，仓储得先行，但先行迈多大的步子这是非常艺术的。如果迈得太大了，万一踩空了就出事了，如果你迈的步子小了，消费者的体验就会不好，大量的积压订单发不出去。
《21世纪》：仓储扩张的节奏是什么样的呢?
郝鸿峰：基本上要稍微领先一点，我们订单的预计有一个测算，有一个评估，算出来你一平方米可以处理多少张订单，比如说通过这几年的增长就可以算出来明年大概是什么样的订单数量，倒推出来需要多少万平方米的仓储面积。
《21世纪》：你对仓储的要求非常高，这些仓储资产是不是要购买?
郝鸿峰：一般情况下我们都是租的，因为太多的固定资产投资不适合我们。比如说我们用2亿风险资本投资可能盖一个楼，租的话可能五百万就可以，但如果用两个亿来做流动资金周转，这一年带来的效益是一两个亿，净利润就一个亿，我们要把钱用到应该用的地方。
我们公司首先是一家卖酒的公司，不是一家房地产公司，为了未来更好地卖好酒，我们可能将来去做一些固定资产的建设。但是我们不会是为了房地产的增值而去做，方向不一样。酒仙网一辈子只卖酒，与酒不相关的一概不卖。
《21世纪》：你们将来会做类似于线下旗舰店或体验店吗?
郝鸿峰：永远不会。因为我真的不会做，我学不来。线下店是另外一套商业模式。
