终身雇佣制是日本企业的特色。但在一个只进不出的系统中，人的惰性必定会不断发酵。中村宣布实施提前退休计划，结果1.3万名日本员工下岗，这对松下员工造成了极大触动。此外，松下也不再根据资历，而是按能力和业绩任用人才。中村说：“如果所有50岁以上的人，包括我自己都离开公司，松下马上就会复兴。”
2001年，松下将传统装配线生产改造为单元生产，结果每名员工的生产率提高90%，交货周期缩短了40%。到2007—2008财年，松下净利润增长了30%，营业利润创下了22年来的新纪录。但松下还是没能彻底翻盘。最近两年，松下再次大规模裁员高达4.6万人。2012财年，松下电器未能向股东分红，这是1950年以来，时隔62年的又一次不分红。
或许，除了松下幸之助的管理理念外，这家企业还有更多需要改变的地方。
