"中国要成为制造业王国，成败之举在于把人口红利变为头脑红利。"他说。
过去几年，富士康所拥有的120万员工，将其打造成为了全球最大的代工企业。但是，整天面对冰冷无情的生产机器，单调、高负荷的劳动，以及种种因素的共同作用，催生了富士康员工跳楼悲剧的重复上演。
"N连跳事件"显然对富士康深有触动———在全球制造业的激烈竞争中，"劳动力密集"并不具备"可持续发展"的优势，在考虑优效资源配置的同时，人性化的关怀仍是企业立足之本。对任何民营企业来说，道理都是如此。
在重新审视包括富士康在内的全球制造业未来发展之路后，这位靠代工起家的"世界500强企业"老总得出如下结论———"要给员工更高的工资。他们的力量不在于制造，而在于创新。这符合人性化管理的趋势，符合中国80后、90后一代的心理特征。"
按照富士康的设想，随着机器人的投产使用，人力将被转移到更高的附加值上。
"富士康的年轻人将重新学习操控机器人软件、应用和维修，变为机器人的应用工程师和软件工 程 师 ， 通 过 操 作 机 器 人 的 手 和 关 节 来 完 成 生产。"郭台铭说。
