张瑞敏的话让卢铿意识到，海尔的追求绝不是单纯的争土地、造高楼和卖房子，而是要在战略定位、企业理念、价值追求、组织架构等多个方面去创新。由此催生出海尔地产独特的商业模式——完成地方政府希望推行的经济文化事业，争取特殊的开发机会和倾向性的政策条件，形成样板工程并加以推广。
从2008年到2009年，海尔地产在青岛、济南、天津、太原等城市获得了9个项目。2010年还将有十多个项目陆续开工。这些项目无一是竞拍获得的，均是凭借海尔的品牌、以推动城市发展为宗旨的政府合作项目。有着独特的商业模式，卢铿表示，海尔拿地的优势要超过万达。
经过对传统地产观念的颠覆、对海尔文化的重新认识，卢铿创造出“第九代商业”的概念。“第九代商业”属街区型商业建筑系统，集街边商铺、休闲院落、购物中心为一体，类似上海新天地，与万达商业模式(高层住宅与箱体形商业裙房相结合)有着明显的差异。
事实上，2009年海尔地产在建的9个项目中大部分均是卢铿“第九代商业”创新模式的尝试。
2009年，被卢铿认为是海尔地产的一个“分水岭”。年底前，以往的几个“旧项目”已相继建完和售毕，海尔地产将要开始的是一系列新项目和新机会。而卢铿自己也从自我颠覆的痛苦中解脱出来。
在不久前，张瑞敏给卢铿的批示中再次引用了其祖父卢作孚的一段话——“最快慰的是且创造、且欣赏、且看公众欣赏。”而卢铿也将这句话作为他和海尔地产的座右铭。
