企业经营的成败系于战略的执行。而在中国,成功的战略执行不仅需要适合的本土化产品、人才、制度及程序,而且还需要根据新的政策、市场机会或危机灵活地调整方向。
刘国栋在他的书中写道:“只有对市场最敏锐、行动最迅速的公司才能领先于同行”。他对肯德基中国仍充满信心,“肯德基在中国餐饮业的领先地位仍牢不可破。” (本文来源:环球企业家网站 www.gemag.com.cn )
企业经营的成败系于战略的执行。而在中国,成功的战略执行不仅需要适合的本土化产品、人才、制度及程序,而且还需要根据新的政策、市场机会或危机灵活地调整方向。
刘国栋在他的书中写道:“只有对市场最敏锐、行动最迅速的公司才能领先于同行”。他对肯德基中国仍充满信心,“肯德基在中国餐饮业的领先地位仍牢不可破。” (本文来源:环球企业家网站 www.gemag.com.cn )
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