“危机不影响重庆富侨上市”
家富富侨和重庆富侨都启动了上市计划，但家富富侨却因包装上市造成现金流断裂。
华西都市报：江南春曾投资家富富侨？郭家荣：郭家富根本不缺钱，但因为想包装上市，就选择了江南春。
华西都市报：为什么要上市？
郭家荣：一是企业规范化运作，让行业提档升级；二是有利整合上下游。
华西都市报：重庆富侨上市计划会不会受影响？
郭家荣：风投已经进来了，上不上市不是我们一方说了算。
谈经验教训
“选风投要与企业战略统一”
因为冲击上市，因为盲目多元化，因为管理跟不上，富侨在此次危机中得到了深刻的教训。
华西都市报：有什么经验教训？
郭家荣：一些风投追求短期利益最大化，对企业未来发展考虑得少。对投资公司的选择，一是要与企业长远发展战略达到统一；二是必须和企业分享长期成长和长期利益；三是不违法。
华西都市报：怎么评价郭家富？
郭家荣：老四性格豪爽，不计较个人得失，是性情中人。但在市场操作中缺乏专业性。民营企业发展到一定规模时，都会存在人才瓶颈、管理能力有限等问题。多元化投资是好事，但在投资的过程中要考虑到条件的成熟，避免出现类似问题。
转型之痛
家富富侨债务危机引起了社会各界如此大的关注，“中国足浴第一家族”的崛起有着怎样的故事？是靠什么样的机遇和经营管理模式，让富侨这个品牌赚得满盆满钵？又是什么原因，让富侨在上市路上背负数亿元的债务？
从14年来富侨系的发展脉络中，我们可以窥见，足浴业在经历了数年的高速扩张后，已经进入不得不转型的阶段。“足浴大王”郭家富投资五星级酒店，正是其对高端化和多元化的探索，但却败给了现代经营理念和管理人才缺乏的隐疾。
富侨中蛊上市
重庆起家
1998年6月，在广州足浴行业打了多年工的郭家富和大哥郭家荣、大嫂胡芝容，以及另外两位兄弟一起，租下了重庆郊区的一间农民房，房内摆了四张床，这就是最初的富侨足浴店。
1999年，胡芝容在九龙坡区大公馆买了一个200多平方米的店铺，富侨的第一家分店重庆富侨沙坪坝店开业了。
这一年，富侨还把分店开到了泸州，并且很快复制出了内江、北碚、江北、成都等多家分店。短时间内，仅苏浙闽地区，富侨连锁店一共超过了50家。
此外，富侨还在全国开办了多家培训学校，为各连锁店输送专业技师，郭家富担任“总教头”。
分道扬镳
但是，富侨的两位核心人物郭家富和大嫂胡芝容，长期以来存在着经营理念上的冲突。郭家富希望通过快速拓展加盟店来抢占市场；而胡芝容则希望放慢速度，先做好手里的店铺。
2004年，郭家富离开富侨独自创办了“家富富侨”，大嫂和大哥将原来的富侨改名为“重庆富侨”，郭家华开办郭氏富侨，郭家贵开办富侨贵足道。
四兄弟分家后，家富富侨高速扩张，截至2009年全国已有500多家，其中加盟店460多家。加盟商除了需要一次性支付近百万的加盟费之外，还需要每月支付营业额的3%-6%作为管理费。此时的郭家富，手握几亿现金。
家富富侨能获得巨大的成功，一方面是独特的加盟模式，另一方面是郭家富对加盟商的强力控制。技师是足浴店的核心员工，加盟商店内的技师都是郭家富委派的。
此外，郭家富对下属十分大方，曾为员工在重庆购买几十万一套的江景房，还给12位副总每人送一辆一百多万的保时捷卡宴。他对企业的管理极具个人色彩，谈生意时总是尽可能地满足对方的要求。
中蛊上市
早在2007年，郭家富就透露了家富富侨上市的计划。据大哥郭家荣透露，当时郭家富的一个管理人员，为了自己的利益，怂恿郭家富接触风投公司，运作上市。郭家荣说，分众传媒CEO江南春曾投资2000万，但最后这笔投资却变成了借款，“老四就是吃了这些风投的亏。”
为了成功上市，郭家富烧钱上亿，在全国开出了8家钻石直营店，每家投资都是千万级别。但钻石店的运营却不甚理想，目前5家已关门歇业，只剩下3家勉强维持。
按照郭家荣的说法，8个钻石店的投资接近两个亿，算上开业经营后的亏损，一共接近三个亿。而这些钱，都是郭家富手中的现金。
兵败江津？
2008年，郭家富回到江津，启动修建五星级酒店。这个预计造价3.8亿的五星级酒店，按计划将成为家富富侨一个优良资产。
然而，后续的资金需求却远远超出了想象，银行不放贷，郭家富只能求助民间资本。而民间资本的利息又高得惊人，按照郭家荣的说法，郭家富光是利息就支付了1.7个亿。
郭家荣称，在启动酒店项目之初，郭家富连详细的预算都没做。此外，郭家富性情豪爽，和一些公司合作时根本就不看合同，签了很多根本无法执行的合同。
在郭家富看来，“酒店挣不挣钱不要紧，关键是提高富侨的知名度。”他自掏腰包修建了酒店门前的下穿隧道，高达3800万的投资都是向民间资本举债而来的。
资金吃紧，郭家富不得不动用家富富侨新近加盟商缴纳的费用以贴补酒店项目的漏洞，这就导致了加盟纠纷的产生。郭家富无法继续获得加盟店费用的输血，酒店项目命悬一线，上市之梦濒临破碎。
