“在企业发展的阶段中，我们要管好产品，也要管好人，在强化管理、为人师表方面我们做了很多的工作。企业要被别人认可，必须自己的人品被别人认可。我觉得作为视晶宝来讲，这么多年也是因为我们同事共同努力，我们的员工、管理干部都非常优秀，他们非常能吃苦耐劳。这个出色的团队是我们企业的财富。”
经过几年的拼搏，视晶宝已初具规模，郭宏发把成功归于身后优秀的团队，“以前我爱管事，大事小事都要亲力亲为，现在我们的团队已经成熟，我很放心，每个决策都会听听他们的意见。”郭宏发补充，视晶宝是一支学习型的团队，他和员工在每天的工作中都不断学习和提升能力。
如今，视晶宝系列产品已经被中国中轻产品质量保障中心评为“中国优质产品”与“质量、服务、信誉3A企业主体宣传重点推广单位”。视晶宝项目也在第十一届中国(山东)创富项目展中荣获“最佳投资项目奖”。
优秀的项目总是会引来众多围观者和希望分食蛋糕者。表面上看，视晶宝采用的是和其他同行差不多的招商加盟的形式，企业发展不到一年的时间里，已经发展50多家加盟商。如此迅猛的招商速度，在业内罕见。于是，很多专业招商机构纷纷找上门来，和郭宏发谈招商合作，希望把视晶宝的招商工作分包给他们。
然而，这个所谓专业的人做专业的事的建议被郭宏发一一回绝。原因出人意料，“我要做的一个是长期事业，只做‘坐商’不做‘行商’，如果把招商团队交给别人，可能短期内会招到足够的加盟商，我也能赚到钱，但很可能没过几年就会倒闭，我们要为孩子负责，为加盟商负责。”
在坐商理理念下，郭宏发围绕着长远事业的目标，制订了一系列的营销规划：
采用国际最新的眼健康托管理念，新的营销方式以服务为核心，加强售后服务环节，托管培养孩子的长期用眼卫生习惯着手，坚持综合治疗和不间断的护眼资讯传播为特征，以定期回访追踪的形式，调动家长的参与，监督孩子的科学用眼。为近视、弱视的孩子早期摆脱困扰。
投资1500万用于产品研发和企业招商工作，从长远布局，以做一个事业的心态来做视晶宝。为此，甚至考虑为加盟者进行投资保底，即选择部分先期加盟者，在协议中承诺一年内如有亏损，亏损额由视晶宝公司承担。
“我的心愿，就是把视晶宝打造成一个品牌企业。”依然是一脸朴实的诚恳，郭宏发面对记者的简单回答，却让记者能产生自然而然的信任感。也许，这正是郭宏发14年来一路奋斗的商业之道“认真做事，踏实做人”带来的个人魅力塑造吧。
