既当运动员又当裁判员。指平台提供者在平台里投入自己研发的产品，与第三方厂商竞争。这必然会加剧“二八原则”，使得资源越来越集中到少数者手里。比如据报道盛大游戏开放平台，几乎一半为自有产品。
产业链洗牌。由于资源组织的特性，开放平台一方面，不可避免使得竞争上升到“产业链竞争”，另一方面，它造成了互联网传统营销渠道的重大变革，从产品到用户的时间更加缩短了、方向更加精准了。正如当年新涌现的一批互联网“轻公司”通过建立全新的直营渠道，颠覆了传统的商品供应链，如今开放平台同样带来了新的产业重组。比如在百度的应用开放平台模式中，第三方的网络服务以应用模块的形式，可直接在搜索结果页面展现出来，实现“即搜即用”。鉴于百度巨大的互联网用户流量，无疑，这种模式将对下载、在线旅游、视频、杀毒、招聘等细分行业造成颠覆性冲击。
独辟蹊径是正道。对于有志创业的开发者来说，开放平台的热潮无疑是个历史机遇。但目前还远非“春天里”，据统计，即使叱咤风云的苹果应用商店，两年来也仅给开发者带来3000美元的人均年收入。很多开发者的现实体会是，其含辛茹苦开发出来的产品，上传到平台后，总在瞬间被汪洋大海般的同类产品淹没。回顾国内互联网创业的发展历程，不难发现：门户、电子商务、Web2.0、LBS……几乎每一波热潮，无不山寨西方模式，早期弄潮者依靠山寨的速度和效率获得巨大成功。然而随着“山寨”已经普遍经验，业内产生的任何一个新创意、一门新技术被山寨的概率越来越大、周期越来越短。因此，开发者们尤其在知识产权不完善的大环境下，只有立足长尾理论，不盲目跟风，专注自己的核心优势，做大公司不愿意做、小公司做不了的产品，才有脱颖而出的机会。
结束语
总得来说，目前中国软件的开放平台征途，尽管热闹，但还在初级阶段，还没造成对整个产业伤筋动骨的局面。真正激烈的平台鏖战，将发生在物联网、云计算技术进一步成熟，数字世界与物理世界的服务整合进一步密切与完善的时候。所以当前业界最需要的是，还是法律与行业规范的建设。
如果你试图更精微地考察开放平台的未来，记得目前中国的IT圈，正热传一部由《连线》前主编凯文·凯利撰写的科技预言巨著《失控》，该书指出，人类的一切智能创新都能在自然生物界找到原型。这说明新事物并不是无中生有，都是现实存在的某种映射。开放平台也是如此，它的发展脉络，也许就在历史典籍勾勒的轨迹里;它的未来特征，也许就蕴含你所住小区周围那些正在悄悄变化的菜场、超市里。
