我们可以用一个更直观的形象来说明拉手烧钱的速度，电商行业观察家鲁振旺发的一条微博：“拉手网烧钱真让人心疼，每天烧掉246万元现金，挣回28.7万元现金(不到烧掉钱的零头)，每天净烧钱217.3万元现金，若换成百元大钞，共计2.173万张，约32.595公斤，若开始烧钱，燃起来的火焰足有3米高，烟雾弥漫数百米，若让一小弟持续烧钱玩，3秒点燃一 张百元大钞速度，拉手烧的钱可以昼夜不息，已经烧了一年。”
根据拉手网的招股书，截至2011年6月30日，拉手网拥有流动资产1.2812亿美元(其中现金及现金等价物1.1586亿美元)，非流动资产344万美元，资产总额1.3156亿美元。这或许可以解释在中概股于资本市场表现糟糕的背景下，拉手为何会急于流血上市。如果保持上半年的亏损速度，拉手网现金流将不足维持一年的运营时间。
这样的数字让拉手网自己心里也没什么底气，以拉手网最高发行价15美元计算，融资额可达8000万美元，实际上这个数字比拉手网第三轮的融资还低。
这说明烧钱巨亏、低毛利仍是中国团购网站难以摆脱的困境。在人人公司发布的第二季度财报中，糯米网第二季度总营收110万美元，运营费用支出为560万美元，亏损达450万美元。
团购网是实实在在需要烧钱的行业，如果不是背靠资金，上市是唯一的求生之道。已获三轮投资的拉手网显然承受着投资者的压力。吴波曾对外表示，鉴于未来行业竞争的白热化，两年内他不会去看盈利，而要将重点放在用户体验上。但投资者毕竟是趋利的，他们有没有这个耐心倒很难说。而对一个仅仅发展一年半的企业来讲，要保障这么大的盘子有效运转并非易事。
去年团购网站行业陷入白刃战，团购网站为了挽留优质商户，甚至愿意贴钱给商家做团购，拉手网也采用了这种措施。而这还是小投入，包销制的出现才给团购网站带来灭顶之灾。和原来的用户先打款至团购网站，团购网站审核后再打款给商家的传统团购模式不同，包销模式是团购网站先打款给商家，这也让本来拥有充沛现金流的团购网站把自己陷入危险之中。
另外，拉手网的流动资产仅1.2812亿美元。如果保持上半年的亏损速度，拉手网的现金将不足维持一年的运营时间。如果无法拿到新的融资，资金链迟早会断裂。在这种时候，上市无异于救命稻草。如果拉手网上市成功，不仅能极大地缓解投资者带来的压力，还能为其他对手的融资设置足够的门槛。
而据团购导航网站团800发布的《2011年第三季度中国团购消费观察报告》显示，目前已有754家团购网站无法打开或者转型，其中超过一个月没有更新的网站达9%，另有5%的网站以改版、内部调整等理由关闭了团购业务。
团购路途
代表幸福的钟声最终没有响起。时至今日，拉手依然没有正式对外承认上市失败，但原定的上市日期早已过去。讽刺的是Groupon股价也开始一路狂跌，从最高市值177亿美元几乎腰斩一半，已接近原定的100亿美元的估值。
而中国团购网站的首次海外征程看起来前路渺茫，而关于其取消IPO的原因既有财务问题又有竞争对手“恶意举报”等多种说法，甚至和最初的Groupon一样，有消息称拉手网需要澄清部分会计问题。
另外，拉手至今未获得“拉手”和“拉手团购”的商标;巨额亏损;央视曝光的篡改后台数据、虚报经营资质、虚标购买人数;公司CFO张检曾担任在美上市公司多元印刷的审计委员会主席和独立董事，多元印刷被摘牌后曾遭遇集体诉讼——这些被认为可能是拉手成功上市的“拦路虎”。
据某团购网站离职员工介绍，他们的站点在今年年初开站，业绩在同类城市中还算不错，但也一直没有盈利。而近期总部更是做出了撤站的决定，只对员工补偿半个月的底薪700元。
这只是目前团购网站的一个缩影，和从去年年末延续到今年上半年的疯狂扩张不同，资金的压力和资本市场的冷清让团购网站纷纷选择了扎紧篱笆过冬的策略。
和24券比起来，拉手网IPO搁浅已经算是幸运的结果。由麻省理工学院硕士杜一楠创立的24券看起来已经走到了穷途末路，大量撤掉收支不平衡的分站并且很多分站未完成商户结算让外界认为24券的资金链已经断裂。
在11月初，24券甚至将部分员工的部分工资改成以24券网站储值现金形式发放，有员工无奈地向记者感慨，我们也算是“被团购”了一把。有消息甚至称目前排名前五的团购网站尚未同商家结算的资金高达5000万元规模，一旦资金链断裂，将给整个行业带来不可预知的恶果。
不过，胡琛认为，团购本身仍然是消费者和本地商户的刚性需求，去除野蛮生长引发的虚火泡沫和恶性竞争后，其商业价值也会逐渐夯实,小站倒闭后的市场空间被大站立刻补上，全国团购网站的整合趋势越发明显。
曾经以全场免运费的京东商城也宣布要收运费了，依靠投资生存的整个电商行业都感到了一丝凉意。而乐淘网CEO毕胜更是在近期做了一个关于“电商骗局“的演讲，在这个演讲中毕胜尖锐地指出目前电子商务行业的繁荣，其实就是严重的赔本赚吆喝，而一个生意要想成功，最终要回归生意的本质，也就是赚钱。
而近期疯狂涌入电子商务领域的热钱让这些大佬们似乎都忘记了这一基本事实。看看这些疯狂的光棍节以及三大电商的各种促销活动，都有丰厚资本撑腰的电商已经把烧钱当成生活的必需品，而从炒作概念、融资、巨额广告到上市圈钱甚至已经成为了大多数还没有探索清楚如何盈利的电商企业的想法。
然而，美团网CEO王兴有不同得看法。“Groupon上市意味着团购这一模式是可以成功的，在短短3年内，Groupon从0做到120亿美元是非常成功的。Ebay开启了C2C的时代，Amazon开启了B2C的时代，Groupon上市开启的是O2O的时代。”
而满座网CEO冯晓海也表示，拉手上市成功与否对于满座网一点影响都没有。“Groupon上市的前前后后已经证明了团购的价值，中国的本地服务互联网化还处在发展初期，有太多的基础建设需要我们去做。”他说。
