经济观察网3月19日讯 联想集团董事局主席柳传志近日在给全体员工的邮件中表示，“再经过一年左右的准备时间，联想大反攻的时候到来了！”柳传志指出，“今天造成联想困难的两大根本原因，客观原因是金融风暴——不管它多强烈但总是要刮过去的；而主观的原因则确是值得我们认真思考的！”
在联想并购IBM PC业务后，在融合中出现了文化、战略的磨合，但是柳传志认为，这是应该付出的学费，而学习的成果是“杨元庆为CEO，Rory Read为COO的领导班子。”
2月5日，在联想集团公布第三季度财报亏损9700万美元的同时，宣布了最新的高层调整——联想创始人柳传志接替杨元庆重新担任联想集团董事局主席，杨元庆接替阿梅里奥转任联想集团CEO。
在国际化的四年过程中，在中国办企业有丰富经验的杨元庆还学会了怎么样制定适合国际商业环境的竞争战略，并能正确坚决地执行，学会怎样建立起中西方包容的企业文化，让员工都积极努力、愉快的工作。
柳传志评价杨元庆“已经是一个成熟的国际团队的统帅”。而COO Rory有三条突出的优点：一是热情，二是合作性格，三是执行力强。杨元庆和Rory的搭配将是千挑万选中最互补最默契的一对。
柳传志相信，有杨元庆和Rory作为班子的核心，联想的战略转折点到来了，这就是说再经过一年左右的准备时间，联想大反攻的时候到来了！
柳传志将用最低的成本和最高的效率监督考核管理层的工作，用最有效的方法把管理层和广大员工的利益和公司的利益结合在一起，全力支持管理层的工作。
在65岁的柳传志心中，“希望把联想办成一个伟大的公司”。柳传志进一步解释说，“作为一个伟大的企业的员工感到满意的一定不仅仅是口袋里鼓鼓的钱包，而且会为这个企业的荣誉而自豪！”
