本报记者 翁海华 江西报道
引资大门，大敞。
12月17日，一场普通投资会议，江西省副省长洪礼和，江西省国资委主任李天鸥等悉数到场，为江中集团改制、江西省电子集团股权多元化等50个投资项目助力。
“在国家政策允许范围内，国资委下属的所有资产、股权都对国内外资本开放。”李天鸥摆出开放的姿态，迎接来自上海交大EMBA学员的投资者。
2008年，江西国企改制棋到中盘。
江中集团的第一步改制方案已获通过，管理层持股以及引进战略投资者分别而行；江西煤炭集团的整体上市已闻来声；江钨集团股份制改造已经完成。
“我们要在两年内国企改革告一阶段，一些省属国企下放市县，股权投资多元化，并且要扩张一批优势企业。”洪礼和表示。
而此次国企改革的重心是9大集团层面的股权多元化改制，包括省电子集团、建工集团、凤凰光学、江中集团、盐业集团以及国信证券和江信信托等。
目标2年完成
2004年4月18日正式挂牌成立的江西省国资委，在2007年大刀阔斧地进行国企改革，并把推进产权多元化改革作为企业改制的重点。
整个2007年，南昌有色冶院与中色股份、中钢集团合资组建了中国瑞林公司；国际经济技术合作公司集团层面股权多元化完成了清产核资、审计、资产评估工作；盐业集团与中盐总公司签订了合作协议。
并且新钢集团通过定向增发实现整体上市，江铜也实现整体上市。
2008年5月，江西省政府颁布了《加快推进国有工业企业改革实施方案》，江西国企改制的步骤更加加快。
按照江西省委省政府决定，从2008年开始，力争用两年时间完成省属国有企业的改革任务，以产权制度改革为突破口，以公司之股份制为改革方向，结合国有经济战略调整，优化产业结构，做大做强重点国有企业。
目前，江西国资委直接履行出资人职责的企业集团共有24家，下属企业470家，资产规模1500亿。这24家企业涉及冶金、有色、电子、煤炭、电力、医药、建材、纺织、化工、建筑、金融、商贸等十多个行业。
江西国资委成立4年来，2007年全省国有企业销售收入、利税总额、增加值、净资产分别比2003年增加了93.8%、315%、134%、73.8%。
2008年1-10月，江西国资委监管企业实现销售收入1411亿，增长24.6%，累计完成增加值264亿，增长了12.9%。
此外，为了加速国企改制引进合适的战略投资者，江西国资委每年都举行十多场不同形式的招商引资的洽谈会，包括在香港、北京举行的大型推介活动。
江西省国资委副主任李健介绍，按照计划，江西省准备通过下放一批省属国有企业国有资产经营管理权，投资多元化裂变扩张一批优势企业，股权转让壮大一批企业集团，重组整合发展壮大一批集团公司，破产退出放开搞活一批企业，通过五个一批着力推进国企改革。
目前，第一批42家企业已经下放国有资产经营管理权，下放给9个社区市和一部分县。
“一是省政府的战略调整，精简控制；二是这些国企下放后，在地方企业中起到龙头带动作用，完善地方的产业链；三是有利于地方把资源整合进来，结合地方的招商引资、土地以及税收政策，把下放的企业做大做强。”李天鸥称。
目前第一批下放企业为集团下属的非主业子公司，第二批会考虑集团公司。“现在正在研究，集团放下去也要有利于地方资源整合，有利于做大做强，在一个区域发挥带头作用。”
李天鸥在采访时告诉记者，这次国企改革，重点是上述的五个一批，其中一批是集团层面改革裂变扩张，做大做强。
“这一批有9个集团公司都是股权多元化改造，”包括江西省电子集团、江西省建工集团、凤凰光学(3.10,-0.06,-1.90%,吧)集团、江中集团、盐业集团、江西国际经济技术合作集团公司、江西省招标咨询集团以及国信证券和江信国际信托。
其中的江中集团、省电子集团、凤凰光学集团、江西国际经济技术合作集团公司、省招标咨询集团多元化改革，引进战略投资者，进行体制机制创新，而国信证券和江信国际信托则是增资扩股。
此外，江西省煤炭集团将计划整体上市。
李健介绍，一年多时间，很多企业找到了不同的战略合作伙伴，推动了项目进展。如江钨集团与上海望潮投资有限公司实施了战略合作；江西省煤炭集团与中弘卓业的合作，也取得了良好的成果。
2008年中，江钨集团与上海望潮投资公司合资成立新公司，其整体改制方案已获省政府批复，进入实施和推进阶段。
据介绍，江钨集团于2000年7月划归江西省属管理，2008年9月完成集团层面股份制改造，上海望潮持有30%股份，江西国资委占70%股份，江钨集团也成功融资10亿人民币。
截至2008年11月，江钨集团前11月销售55.12亿元，净利润3亿左右。2007年江钨实现销售43.88亿，实现净利润4.38亿。
对于未来战略目标，江钨集团总经理钟晓云表示，公司战略目标是立足钨业，多金属多品种发展，打造企业核心竞争力，力争2012年跨上年销售300亿新台阶。
与此同时，江西省电子集团引进战略投资者的工作也在洽谈当中。
