大北农经过七次增资改制，上市前的委托持股清理通过“先收购——后分红——再付款”的操作，公司实际控制人邵根伙涉嫌“空手套白狼”，利用3个月的时间差，侵害874名员工持股应得的现金红利。
向907名员工集资1700万元模拟持股
从1996年开始，大北农为了增强公司凝聚力，创造激励机制，陆续实施内部员工模拟持股制度。2006年9月20日，公司原来16位股东通过现金方式同比例增加注册资本3410.58万元，其中，在邵根伙增资的2711.76万元中，属于邵根伙本人的出资为989.26万元，其余1722.50万元出资系受李绍明、李宁华、李自明等907名公司员工委托出资。
招股书隐瞒模拟持股有A、B股之分
招股书中披露了员工模拟持股的三个条件，但没有详细透露的是，当时“员工”所持的“股”有A、B之分。所谓A股，是员工自己出资购买的，离职时可以退还，而B股则是老板送的，员工离职时不退还。
因为AB股的差别，有一位高姓员工因为离职未能享受B股折现，引发一场官司，涉及金额至少156万元，但并且大北农的招股书中并未披露这些纠纷。
上市前紧急清理907名员工模拟持股
九个月后的2007年6月，大北农集团确定改制上市目标。由于《公司法》关于有限责任公司股东人数不应超过50人的规定，公司在上市前不得不在2006年对公司的股权进行了清理。2007年6月20日，大北农集团对员工持股进行三种方式清理。
三种情况为：大北农集团及下属单位的高级管理人员（共33人），邵根伙通过股权转让的形式，将其代持的上述33名员工合计549.42万元出资额按各自的实际出资比例转至其名下；大北农集团及下属单位中层管理人员（共149人），其股份由邵根伙按2007年7月31日公司每股净资产价值1.2倍的价格收购；大北农集团及下属单位关键岗位的员工（共725人），其股份由邵根伙按2007年7月31日公司每股净资产价值1.45倍的价格收购。
拖欠收购资金，其中4363万元来自分红
邵根伙收购上述874名员工（第二和第三种）合计持有的1173.08万元出资，共支付收购价款11837万元。收购员工股份的资金来源：
一是其历年结存的分红款(包括2007年10月分红所得款项4363万元以及以前年度未支付的股利)。
二是邵根伙将473.6万元出资额转让给其他43位员工，收到价款共计4972万元。
其实，在2007年7月25日签定《股权转让协议》和《关于股份转让的声明》之时，邵根伙并没有完成转让价款的支付，而是等到10月分红“历年结存的分红款4363万元”才缴付。也就意味着，邵根伙利用3个月的时间差，侵害874名员工持股应得的现金红利。
对于上述“先收购——后分红——再付款”空手套白狼手法，大北农的保荐人平安证券则表示，股份转让价格合理，未侵犯退出员工的合法权益，清理过程中涉及的应付、应收款项已全部结清，未发生任何法律纠纷。
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