如果把龙湖地产2003年之后的历年业绩一字排开，就会有惊人的发现。
2003年，全年业绩不到10个亿；
2004年，全年业绩18个亿；
2005年，全年业绩21.2个亿；
2006年，全年业绩36个亿；
2007年，突破100亿；
2008年，全年业绩118个亿。
在这些数据中，很容易看到龙湖在03年到04年，业绩增长了将近80%；05年到06年，增长了将近70%；06年到07年，业绩不可思议增长了180%。如果中国股市能够像龙湖的业绩一样增长，那么中国股民将会是世界上最快乐和幸福的一群人。很遗憾，股市做不到，也不可能做得到。相信大多数地产企业都做不到像龙湖这样的成绩。但是龙湖做到了。
如果把龙湖看作是一颗恒星，那么在03年到04年，05年到06年是龙湖恒星能量的两次小爆发。但是在06年到07年，绝对能算作为一次能量集中的大爆发。这一次大爆发，使龙湖恒星在夜空中显得格外的璀璨，并且也把龙湖推向了一个更高的平台。起源于重庆的龙湖地产，就像大山里走出的孩子，用自己不懈的努力，一步一步从西南偏隅走向了全国地产舞台的中央。
但是龙湖看起来又像是幸运儿。除了08年IPO失败之外，龙湖似乎没有经历过什么重大的困难与挫折。当然，家家有本难念的经。作为局外人肯定不能对龙湖的难处与苦处了解的一清二楚。可事实是，龙湖整体确实一直保持着正常或超常增长。不过，根据历史教训与经验，幸运与不幸永远都是一对亲密的好兄弟。这就如老子《道德经》所言：“祸兮,福之所依;福兮,祸之所伏”。福走到哪，祸就跟到哪。所以，幸运对龙湖而言，不见得全部都是福气。
但实际上，龙湖之所以幸运，是因为龙湖在经营的过程中一直都在小心翼翼的规避不幸。
1999年，龙湖西苑项目一上市就成为抢手货，市民熬夜通宵排队等着放号。业绩的评价是“房子卖得比菜还快”。接连几次的成功，一方面带来了资金，另一方面也带来了诱惑。同行纷纷来考察，来学习。各个地方的政府也频频向龙湖挥舞橄榄枝。大连政府表示只要龙湖愿意到大连发展，可以在大连最大的城市广场星海广场旁提供一块最好的土地。南宁政府也曾表示愿意拿出最好的土地给龙湖地产。
在诱惑面前，何去何从？只要去大连，南宁，凭龙湖当时能力，肯定能大赚一笔。但是龙湖并没有去。龙湖直到2004年才真正意义上开始了分公司的运作。而且地点很近，就是重庆边上成都。面对巨大的诱惑，龙湖是如此理解：“这是因为我们当时的内部资源与外部资源尚未完全匹配，就像一个内功修为不够的人，拿着一把宝剑，不但发挥不出效力，还可能反受其害”。这与2008年万科年报中的话有异曲同工之妙，万科说：“我们宁可放弃伟大成功的机会，也要确保不犯下致命的错误”。
去异地扩张，是龙湖一直都想，而且一定会做的事情。从1999年到2004年，为了这个目标，龙湖用了五年来准备。
这个过程，我们可以称之为，龙湖的蛰伏。蛰伏是养精蓄锐，积蓄能量。
在龙湖北京公司的发展上，又一次可以看出龙湖的蛰伏。
2002年，龙湖就已成立北京分公司。北京是中国的房地产市场的战略要地与高地，是兵家必争之地。但北京公司成立之后的两年，龙湖并没有都实质性的开展项目运作。反而是一如既往的低调的在重庆经营着。2004年，成都分公司成立。与北京公司不同的是，成都公司立刻开始项目运作。直到2007年，北京公司才开始从休眠状态中复苏过来。这已经离北京公司成立有五年之久。随着07年，艳澜山与香醍漫步的成功热销，外界评价龙湖是：“寒窗12年，进京赶考，抱得状元归”。再到2008年，北京龙湖已经具备在通州、顺义、海淀三个区域同时运作6个不同业态项目的超强能力。
此时此刻，龙湖又仿佛是一个狙击手，为了等待扣动扳机的最佳时刻，可以耐得住寂寞，守得住诱惑，一动不动的蛰伏着。
不鸣则已，一鸣惊人；不飞则已，一飞冲天。
这就是龙湖。
这就是龙湖的蛰伏。
蛰伏不是怯懦。在诱惑面前，蛰伏更需要“勇气”去拒绝。
蛰伏不是怯懦。在商机面前，蛰伏更需要“明智”去判断。
何谓明智？老子曰：“知人者智，自知者明”。