郭台铭的霸王成功术

　　一旦鸿海掌握大陆通路市场的目标实现，鸿海与国际大厂洽谈代工订单的合作将如虎添翼，国际大厂为进军大陆市场，最省事的管道将是寻求鸿海的合作，由代工制造到通路运筹销售“统包到户”，国际品牌大厂只要专注行销工作，其他由鸿海一手包办，这是其他代工厂难以超越的合作模式。

　　自从2001年鸿海超越台积电坐上台湾制造业龙头老大的交椅之后，鸿海集团就没有停止过前进的步伐。2005年鸿海累计营收创佳绩达2000元亿人民币，这是在高科技大厂中首破两千亿大关，如此快速增长的业绩令业界同仁感到十分羡慕，《亚洲周刊》称，“‘鸿海速度’令人感到惊讶。”2006年鸿海营收大大超过外界预期，单月营收创历史新高达新台币299亿元，比2005年同期激增95.8％。

　　在对公司内部谈话时，郭台铭下达指令要求公司上下必须实现三大目标。郭台铭所谓的三大目标是：“未来每年业绩增长三成，利润增长三成，速度加快三成，各事业群营收未来上冲3000亿人民币的底线。”这样的目标使得鸿海上下感到了前所未有的压力，作为鸿海的当家人，郭台铭清楚地意识到市场竞争的残酷，当然这也是他“权力下放，6年后退隐江湖计划”的一部分，他希望能够通过公平竞争方式，在鸿海旗下十大事业群的总经理之中找到一位合适的“接班人”，不传子，只传贤。